Reformas de la Administración Pública y Modelo de Gestión Pública Municipal caso: Municipalidad de Urdinarrain (E.R.)

El presente trabajo de investigación corresponde a una tesina de grado de la Licenciatura en Ciencia Política de la Universidad Nacional de Rosario (UNR). La propuesta de investigación es explorar las reformas de la administración pública en la instancia del Gobierno municipal de la localida...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Espósito, Germán
Otros Autores: Zapata, Anselmo
Formato: bachelorThesis Tésis de Grado publishedVersion
Lenguaje:Español
Publicado: Facultad de Ciencia Política y Relaciones Internacionales 2016
Materias:
Administración pública
Reformas administrativas
Urdinarrain
Entre Ríos
Argentina
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/2133/5643
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Aporte de:
Repositorio Hipermedial de la Universidad Nacional de Rosario (UNR) de Universidad Nacional de Rosario
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description El presente trabajo de investigación corresponde a una tesina de grado de la Licenciatura en Ciencia Política de la Universidad Nacional de Rosario (UNR). La propuesta de investigación es explorar las reformas de la administración pública en la instancia del Gobierno municipal de la localidad de Urdinarrain (Entre Ríos), que se desarrollaron a partir de las reformas del Estado en las dos últimas décadas. Estas reformas del Estado han puesto en desafío la capacidad institucional de cada municipalidad y, con ello, la aptitud para adaptar su gestión pública a las nuevas competencias y requerimientos políticos, económicos y sociales actuales. Desde este contexto, el trabajo de investigación realiza, en primer lugar, una indagación teórica sobre los principales aspectos conceptuales de las reformas de la administración pública y desarrolla una descripción y distinción de los principales modelos de gestión pública (modelo burocrático, gerencial y post-gerencial). En segundo lugar y, a partir de este marco teórico, se explora un caso de estudio: las reformas administrativas de la Municipalidad de Urdinarrain (E.R.) desarrolladas en las dos últimas décadas, con el objetivo de conocer el modelo de gestión predominante, resultado de las mismas, y comparar con los modelos de gestión descriptos. La hipótesis es que las innovaciones, mejoras y ajustes de la administración pública municipal produjeron, como resultado, una coexistencia de los diferentes modelos de gestión pública y no lograron la elaboración de un nuevo modelo de gestión pública municipal
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