“El diálogo como estrategia para el desarrollo de la mente colectiva en las organizaciones: hacia un modelo de intervención”

El siguiente trabajo presenta dos partes íntimamente articuladas. La primera, refiere una síntesis teórico-metodológica de los principales conceptos abordados en el estudio realizado sobre el modelo de diálogo, desarrollado por William Isaacs, en el marco del Proyecto Diálogo del Centro de Aprendiza...

Descripción completa

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autores principales: Perlo, Claudia, LETICIA DEL CARMEN COSTA, DE LA RIESTRA, María del Rosario
Formato: article artículo
Lenguaje:Español
Publicado: NUFAC- Pontificia Universidade de Sao Pablo 2014
Materias:
DIÁLOGO
CONVERSACIONES
ORGANIZACIÓN
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/123456789/525
http://hdl.handle.net/2133/3847
http://hdl.handle.net/123456789/525
http://hdl.handle.net/2133/3847
Aporte de:
Repositorio Hipermedial de la Universidad Nacional de Rosario (UNR) de Universidad Nacional de Rosario
id I15-R121-2133-3847
record_format dspace
institution Universidad Nacional de Rosario
institution_str I-15
repository_str R-121
collection Repositorio Hipermedial de la Universidad Nacional de Rosario (UNR)
language Español
orig_language_str_mv spa
topic DIÁLOGO
CONVERSACIONES
ORGANIZACIÓN
spellingShingle DIÁLOGO
CONVERSACIONES
ORGANIZACIÓN
Perlo, Claudia
LETICIA DEL CARMEN COSTA
DE LA RIESTRA, María del Rosario
“El diálogo como estrategia para el desarrollo de la mente colectiva en las organizaciones: hacia un modelo de intervención”
topic_facet DIÁLOGO
CONVERSACIONES
ORGANIZACIÓN
description El siguiente trabajo presenta dos partes íntimamente articuladas. La primera, refiere una síntesis teórico-metodológica de los principales conceptos abordados en el estudio realizado sobre el modelo de diálogo, desarrollado por William Isaacs, en el marco del Proyecto Diálogo del Centro de Aprendizaje Organizacional del MIT. La segunda parte, profundiza sobre el análisis de las posibilidades y limitaciones de las prácticas dialógicas en el contexto de nuestras organizaciones; y en base a éste presenta un modelo de intervención para implementar el proceso del diálogo en el contexto organizacional.
format article
artículo
author Perlo, Claudia
LETICIA DEL CARMEN COSTA
DE LA RIESTRA, María del Rosario
author_facet Perlo, Claudia
LETICIA DEL CARMEN COSTA
DE LA RIESTRA, María del Rosario
author_sort Perlo, Claudia
title “El diálogo como estrategia para el desarrollo de la mente colectiva en las organizaciones: hacia un modelo de intervención”
title_short “El diálogo como estrategia para el desarrollo de la mente colectiva en las organizaciones: hacia un modelo de intervención”
title_full “El diálogo como estrategia para el desarrollo de la mente colectiva en las organizaciones: hacia un modelo de intervención”
title_fullStr “El diálogo como estrategia para el desarrollo de la mente colectiva en las organizaciones: hacia un modelo de intervención”
title_full_unstemmed “El diálogo como estrategia para el desarrollo de la mente colectiva en las organizaciones: hacia un modelo de intervención”
title_sort “el diálogo como estrategia para el desarrollo de la mente colectiva en las organizaciones: hacia un modelo de intervención”
publisher NUFAC- Pontificia Universidade de Sao Pablo
publishDate 2014
url http://hdl.handle.net/123456789/525
http://hdl.handle.net/2133/3847
http://hdl.handle.net/123456789/525
http://hdl.handle.net/2133/3847
work_keys_str_mv AT perloclaudia eldialogocomoestrategiaparaeldesarrollodelamentecolectivaenlasorganizacioneshaciaunmodelodeintervencion
AT leticiadelcarmencosta eldialogocomoestrategiaparaeldesarrollodelamentecolectivaenlasorganizacioneshaciaunmodelodeintervencion
AT delariestramariadelrosario eldialogocomoestrategiaparaeldesarrollodelamentecolectivaenlasorganizacioneshaciaunmodelodeintervencion
bdutipo_str Repositorios
_version_ 1764820412365012995

Ejemplares similares