Influencia de la orientación estratégica en la gestión del portafolio de proyectos en innovación y el éxito empresarial de Ecopetrol S.A. 2011 - 2016
Los hidrocarburos fósiles son al menos durante los próximos 30 años, la fuente principal para satisfacer la demanda de energía y movilidad del planeta, pero a su vez, la sociedad demanda que se generen energías limpias, que respeten el medio ambiente con procesos eficientes y sostenibles, que en...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | doctoralThesis Tésis de Doctorado Material Didáctico |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Nacional de Rosario
2023
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/2133/25453 http://hdl.handle.net/2133/25453 |
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Orientación estratégica Éxito empresarial Estructuración del portafolio Éxito del portafolio Proyectos de innovación Castañeda Galvis, Luis Hernando Influencia de la orientación estratégica en la gestión del portafolio de proyectos en innovación y el éxito empresarial de Ecopetrol S.A. 2011 - 2016 |
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Orientación estratégica Éxito empresarial Estructuración del portafolio Éxito del portafolio Proyectos de innovación |
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Los hidrocarburos fósiles son al menos durante los próximos 30 años, la fuente
principal para satisfacer la demanda de energía y movilidad del planeta, pero a su vez,
la sociedad demanda que se generen energías limpias, que respeten el medio
ambiente con procesos eficientes y sostenibles, que en general no destruyan parte del
planeta que heredaremos a nuestras futuras generaciones; es por esto que, innovar y
adaptar tecnologías se han convertido en elementos fundamentales para hacer más
eficientes los procesos en la cadena de valor de la industria petrolera.
Pero la innovación y la tecnología en la industria del petróleo y gas tienen
grandes desafíos, asociados principalmente a la sostenibilidad de dichas
organizaciones en el dinámico escenario global; por esta razón, la orientación
estratégica que asumen las empresas para enmarcar la toma de decisiones es
fundamental para adaptarse a la volatilidad del mercado.
Un poderoso mecanismo para la aplicación de estrategias, crear valor
económico y desarrollar, mantener o incrementar las ventajas competitivas, son los
proyectos.
Lo anterior motivó el estudio de caso Ecopetrol S.A., la empresa más grande de
Colombia y una de las 4 principales compañías petroleras en Latinoamérica, para
analizar la influencia que ejerció la orientación estratégica de Ecopetrol S.A. sobre la
gestión del portafolio de proyectos en innovación y en el éxito empresarial, a través de
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un completo modelo conceptual, en un periodo de análisis que abarca fases distintas
del ciclo económico.
Para la recolección de datos se empleó una de las técnicas más utilizada en la
investigación de tipo cualitativa denominada “la observación-participante”, motivada por
la posibilidad que tuvo el investigador en su calidad de “Coordinador de Investigación y
Desarrollo en el área de Refinación, Petroquímica, Biocombustibles y Energía” en el
Centro de Innovación y Tecnología ICP de Ecopetrol S.A., de participar en los
escenarios tendientes a seleccionar y priorizar proyectos y construir los portafolios de
innovación para Ecopetrol S.A.
Las observaciones generadas a lo largo del Estudio de Caso Ecopetrol S.A.
durante el periodo 2011 a 2016, permitieron validar distintas relaciones planteadas en
los objetivos del estudio: entre el éxito del portafolio de proyectos de innovación y el
éxito empresarial, entre la estructuración del portafolio de proyectos y el éxito del
portafolio de proyectos, entre la orientación estratégica de la empresa y la
estructuración del portafolio de proyectos y finalmente el efecto de la orientación
estratégica en la relación entre la estructuración del portafolio de proyectos y el éxito
del portafolio de proyectos |
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Serrano, María Fernanda |
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Serrano, María Fernanda Castañeda Galvis, Luis Hernando |
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