La interrelación de los recursos, clave de la competitividad interna

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El presente trabajo, se enfoca en dos aspectos: Primero: el estudio de la gestión de los recursos como instrumento para construir una ventaja competitiva. Segundo. El impacto del apalancamiento de los recursos sobre la competitividad de la empresa, será determinante, en la medida que el apalanca...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Amigo, Adriana Célide, Páez, Guillermo Néstor, Odriozola, Jorge Guillermo, Latorre, María Gabriela, Arcieri, Hernán Carlos, Ortíz, Gisela, Sambad, Valentina, Audisio, Sergio
Otros Autores:	Instituto de Investigaciones y Asistencia Tecnológica en Administración. Escuela de Administración. Facultad de Ciencias Económicas y Estadística. Universidad Nacional de Rosario
Formato:	publishedVersion
Lenguaje:	Español
Publicado:	2021
Materias:	Interrelación de los recursos Competitividad Competitividad interna
Acceso en línea:	http://hdl.handle.net/2133/21307 http://hdl.handle.net/2133/21307
Aporte de:	Repositorio Hipermedial de la Universidad Nacional de Rosario (UNR) de Universidad Nacional de Rosario

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description	El presente trabajo, se enfoca en dos aspectos: Primero: el estudio de la gestión de los recursos como instrumento para construir una ventaja competitiva. Segundo. El impacto del apalancamiento de los recursos sobre la competitividad de la empresa, será determinante, en la medida que el apalancamiento no sea el resultado de un movimiento pendular sino de una decisión empresarial. Las PyMEs, constituyen un entramado social y económico fuerte en un contexto de altos cambios, los que hoy le proporcionan más oportunidades que amenazas, por su estructura flexible, por su conciencia de crisis, y por las políticas gubernamentales que desde hace más de 15 años, comenzaron a considerarlas como un sector de la economía sustentable. Sin embargo, no podemos dejar de considerar que las pequeñas y medianas empresas, enfrentan grandes desafíos como la competencia de las corporaciones. Estos retos si son adecuadamente gestionados, impactarán positivamente en su rentabilidad, en sus variables de sobrevivencia y mucho más en su crecimiento sostenido. Previendo que las PyMEs no obtendrán sus ventajas de su volumen de negocios, se torna estratégico la gestión interna de su competitividad, pues la clave de su diferenciación, será la generación de valor, en espacios de mercado cuidadosamente seleccionados. Las condiciones cambiantes del contexto ofrecen oportunidades de negocios, cada vez más interesantes: mercados que requieren valor genuino, demandas más sensibles a la estrategia que al mismo precio; propensión a las alianzas de mercado; la accesibilidad a mercados por medio de redes; son algunas de las consideraciones a poner a jugar, a la hora de formular la estrategia de recursos. Ante los nuevos escenarios, cabe reflexionar si la generación de valor se sostendrá en : 1. La disponibilidad de los recursos 2. El conocimiento de los recursos 3. La conceptualización 4. El uso de los recursos 5. La evaluación de los recursos
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