Órganos de control en municipios de segunda categoría en la Provincia de Santa Fe
Durante las últimas décadas, una tendencia ha ganado terreno dentro de la gestión organizacional, es aquella que brinda transparencia en los manejos financieros de las Administraciones Públicas. La llegada a este estado ha sido progresiva. Si analizamos el sistema de valores que ha enmarcado...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | bachelorThesis Tésis de Grado acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Facultad de Ciencia Política y Relaciones Internacionales
2019
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/2133/14319 http://hdl.handle.net/2133/14319 |
| Aporte de: |
| Sumario: | Durante las últimas décadas, una tendencia ha ganado terreno dentro de la gestión
organizacional, es aquella que brinda transparencia en los manejos financieros de las
Administraciones Públicas.
La llegada a este estado ha sido progresiva. Si analizamos el sistema de valores que ha
enmarcado la acción de la Administración en estos 30 últimos años, podremos constatar
que se ha pasado de una Administración esencialmente, aunque no totalmente,
preocupada por la imparcialidad y la aplicación objetiva de la ley en el marco del
paradigma burocrático, a una Administración preocupada ante todo por la eficiencia y la
economía, especialmente en los países anglosajones y durante los primeros años de la
reforma conservadora de los 1980s; posteriormente, en los 1990s, a una Administración
que retoma la eficacia y, sobre todo, que se abre a la innovación y flexibilidad, para
acabar más recientemente con la priorización de valores vinculados a la democracia,
como la transparencia, la participación o la accountability. Cuando se habla de Nueva
Gestión Pública en sentido estricto sobre todo nos referimos a la Administración centrada
en valores de eficiencia y eficacia. |
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