Optimización del proceso de gestión de tarjetas de mejora
Las exigencias constantes de los clientes y la búsqueda continua de la excelencia en los productos elaborados y de los servicios prestados, obligan a ser cada vez más eficientes en cada actividad del proceso productivo. Es por eso que, siguiendo esa premisa, dentro del equipo de Mantenimiento hay...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | PPS Tesis de grado Trabajo final de grado acceptedVersion |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Nacional del Noroeste de la Provincia de Buenos Aires
2023
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://repositorio.unnoba.edu.ar/xmlui/handle/23601/582 |
| Aporte de: |
| Sumario: | Las exigencias constantes de los clientes y la búsqueda continua de la excelencia
en los productos elaborados y de los servicios prestados, obligan a ser cada vez
más eficientes en cada actividad del proceso productivo. Es por eso que, siguiendo
esa premisa, dentro del equipo de Mantenimiento hay una línea de trabajo
dedicada a la búsqueda y ejecución de optimizaciones a pequeña escala de forma
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continuada, logrando reducir desperdicios y generando mejoras de forma
constante sin la necesidad de realizar grandes cambios.
Este proceso ha ido creciendo en cantidad de trabajos, y por consiguiente en
presupuesto, en los últimos años, y como todo crecimiento requiere mayor
eficiencia en su gestión. La gran cantidad de sugerencias de mejora recibidas, y el
aumento en el volumen de mejoras ejecutadas, trae aparejado grandes
problemáticas que impiden el desempeño eficiente, impactando en superposición
de trabajos en un mismo sector, falta de trazabilidad de los trabajos realizados,
falta de precisión en los presupuestos estimados y, por ende, sobrecarga laboral
en el equipo de trabajo. |
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