Gobiernos democráticos y organizaciones estatales: díada de cambio
En el presente artículo se exponen algunas reflexiones en torno a la labor que lleva adelante el equipo de psicólogas especialistas en el trabajo y las organizaciones desde el "Servicio de Prestaciones en Innovación, Sustentabilidad y Calidad de Vida en las Organizaciones". El análisis se...
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| Autores principales: | , , , , |
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| Formato: | Artículo revista |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Secretaría de Extensión Universitaria
2024
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://revistas.unc.edu.ar/index.php/ext/article/view/47787 |
| Aporte de: |
| Sumario: | En el presente artículo se exponen algunas reflexiones en torno a la labor que lleva adelante el equipo de psicólogas especialistas en el trabajo y las organizaciones desde el "Servicio de Prestaciones en Innovación, Sustentabilidad y Calidad de Vida en las Organizaciones". El análisis se centra en una intervención particular, que comenzó a desarrollarse en noviembre de 2021. El caso obra como elemento que permite dar cuenta del impacto en una organización estatal, vivido frente al proceso de cambio de gobierno democrático, lo cual atravesó la experiencia extensionista y decantó en su abrupta finalización. En esta decisión, se identifican dos oportunidades: por un lado, sistematizar una intervención que ha concluido de manera precipitada y tiene como contexto y como texto en simultáneo los devenires de la democracia; por otro lado, dar marco conceptual a las acciones que se han realizado como respuesta a las demandas de transferencia de conocimientos técnicos específicos. Para ello, el desarrollo se centra en tres ejes organizadores: i) la cultura organizacional y los procesos de salud y malestar asociados, ii) los discursos operantes, y iii) los cambios organizacionales. Para finalizar, se esbozan algunas reflexiones finales que permitan vincular la democracia con la gestión de las organizaciones estatales y la salud de sus trabajadores en la experiencia extensionista. |
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