Estudio sectorial del comportamiento pegadizo de los costos en empresas argentinas

Los métodos de costeo asumen que los costos variables son proporcionales con respecto al nivel de actividad. Este supuesto de proporcionalidad, presentado en los modelos de costos utilizados en la actualidad, no siempre se cumple en la práctica. Así nace el concepto de costos pegadizos (sticky costs...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Stimolo, María Inés, Lúquez, Luciana Sol, García, Gladys Susana
Formato: conferenceObject
Lenguaje:Español
Publicado: 2021
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/11086/18357
Aporte de:
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description Los métodos de costeo asumen que los costos variables son proporcionales con respecto al nivel de actividad. Este supuesto de proporcionalidad, presentado en los modelos de costos utilizados en la actualidad, no siempre se cumple en la práctica. Así nace el concepto de costos pegadizos (sticky costs), como aquellos costos cuyo incremento por cada incremento porcentual de los ingresos por ventas es superior a la disminución de los mismos por igual disminución porcentual de los ingresos por ventas, es decir que varían en una proporción menor ante una disminución del nivel de actividad, que ante un aumento de la misma.El trabajo de Anderson et.al. (2003), es considerado el disparador de importantes producciones de estudios empíricos posteriores sobre el tema, y en el mismo se verifica que las empresas cuya composición de su Activo revela una mayor proporción de Activos Fijos, presentan un comportamiento más pegadizo de sus costos, lo que implica que empresas con distintas estructura en sus Activos suponen diferencias en el comportamiento pegadiz de sus costos. En este trabajo se aplica el modelo propuesto por Anderson et.al. (2003) a empresas Argentinas que ha realizado oferta pública de sus acciones durante el período 2004-2012, encontrando que existe un comportamiento pegadizo de los Costos de Administración y Comercialización, difiriendo el mismo según el sector económico que se considere.
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