Resolución SPGI Nº 131/2010
Esta resolución aprueba los siguientes proyectos de la planificación estratégica: Revalorización y actualización del sistema de gestión patrimonial; Revisión de procedimientos, sistemas de control y procesos de rendición de cuentas; Perfeccionamiento del sistema de convenios y...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Formato: | workingPaper |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Universidad Nacional de Córdoba
2020
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| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/11086/16344 |
| Aporte de: |
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I10-R14111086-16344 |
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Universidad Nacional de Córdoba |
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Planificación Estratégica Proyectos Personal nodocente Jornada de trabajo conjunto Gestión organizacional Misión, visión y ejes de desarrollo Agenda de gobierno 2010-2013 Normas de convivencia Categorías de participantes Universidad Nacional de Córdoba. Secretaría de Planificación y Gestión Institucional. Resolución SPGI Nº 131/2010 |
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Planificación Estratégica Proyectos Personal nodocente Jornada de trabajo conjunto Gestión organizacional Misión, visión y ejes de desarrollo Agenda de gobierno 2010-2013 Normas de convivencia Categorías de participantes |
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Esta resolución aprueba los siguientes proyectos de la planificación estratégica: Revalorización y actualización del sistema de gestión patrimonial; Revisión de procedimientos, sistemas de control y procesos de rendición de cuentas; Perfeccionamiento del sistema de convenios y contratos; Puesta en marcha del Módulo Cliente Contrataciones (MCC);
Certificación de servicios y remuneraciones vía internet; Integración de datos económico-financieros y de personal al datawarehouse-UNC como soporte de gestión y toma de decisiones; Red programática y plan de cuentas de la UNC; Sistema integral económico-financiero web para Dependencias; Nuevo sitio web de la Secretaría de Planificación y Gestión Institucional; Propuesta de un sistema integrado para la selección, concurso y promoción del personal nodocente de la UNC; Análisis y mejora del proceso de liquidación de haberes; Estructuras organizacionales en áreas funcionales comunes a todas las Dependencias; Sistema de gestión y evaluación de resultados por equipos. Experiencia piloto en áreas de la SPGI; Relevamiento de necesidades de capacitacion. Propuesta de un nuevo plan de formación en consulta con niveles directivos de la SPGI y Dependencias.
Además se establecen las categorías de participantes y sus responsabilidades (coordinador, integrante, referente, adscripto y director general); se aprueba la nónima de coordinadores y las normas de convivencia para la administración de los proyectos. |
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