Análisis estratégico para la mejorar la calidad y la competitividad: ¿Cómo agrego valor?

Fil: Avila, Julia del Valle. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales. Ingeniería Industrial. Gestión de Empresas, Gestión de la Calidad y auditorías de la Calida; Argentina.

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Avila, Julia del Valle
Formato: conferenceObject
Lenguaje:Español
Publicado: 2023
Materias:
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/11086/549206
Aporte de:
id I10-R141-11086-549206
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spelling I10-R141-11086-5492062023-12-14T12:28:22Z Análisis estratégico para la mejorar la calidad y la competitividad: ¿Cómo agrego valor? Avila, Julia del Valle Gestión del cambio Competencias Ascensor Seguridad Fil: Avila, Julia del Valle. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales. Ingeniería Industrial. Gestión de Empresas, Gestión de la Calidad y auditorías de la Calida; Argentina. Este trabajo es un estudio de caso de una empresa industrial de producción manufacturera y de servicio, relacionados a productos tecnológicos, que a partir de las herramientas de análisis estratégico y de gestión del cambio, diagnostica su nivel de calidad en producción y servicios, su nivel de competitividad y capacidad de agregar valor. Se identifica el gap estratégico y se proponen metodologías para superarlo en busca de la mejora de la competitividad, calidad y capacidad de agregar valor. Se revisarán sus procesos, estructura y cultura organizacional, para proponer intervenciones a partir del desarrollo de las competencias de su Capital Humano y nuevos modelos de gestión superadores. Fil: Avila, Julia del Valle. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales. Ingeniería Industrial. Gestión de Empresas, Gestión de la Calidad y auditorías de la Calida; Argentina. Otras Ingenierías y Tecnologías 2023-09-28T13:04:06Z 2023-09-28T13:04:06Z 2014 conferenceObject http://hdl.handle.net/11086/549206 spa Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Impreso
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