Estrategias de reducción de costos mediante la aplicación de herramientas de costos y gestión. Factibilidad de aplicación práctica en empresas de Latinoamérica

Fil: Calvo, Juan Manuel. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Calvo, Juan Manuel
Formato: conferenceObject
Lenguaje:Español
Publicado: 2023
Materias:
Estrategia
Reducción
Herramientas
Acceso en línea:http://hdl.handle.net/11086/546278
Aporte de:
Repositorio Digital Universitario (UNC) de Universidad Nacional de Córdoba
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spelling I10-R141-11086-5462782024-07-10T12:02:08Z Estrategias de reducción de costos mediante la aplicación de herramientas de costos y gestión. Factibilidad de aplicación práctica en empresas de Latinoamérica Calvo, Juan Manuel Estrategia Reducción Herramientas Fil: Calvo, Juan Manuel. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. La economía actualmente genera cambios y oportunidades de manera cotidiana. Al día de hoy la reducción de costos es una necesidad y no una opción. Así sea por establecer barreras de entrada a nuevos competidores o, para avanzar en nuevos mercados, las Empresas en general están necesitando incursionar en esta gestión. Latinoamérica no es la excepción, de hecho, es una de las regiones que más ha postergado en su agenda la competitividad como una herramienta de competencia a nivel global. Si bien el trabajo está enfocado a una empresa de Argentina, el mismo se confeccionó en dólares y, las cuestiones de agenda en términos de competitividad son similares en los países de nuestra región. Aun con todas las cuestiones que deben trabajar nuestros países, los profesionales de costos debemos redefinir nuestros roles para generar valor agregado a la Dirección de las compañías de las cuales formemos parte (como personal interno o externo de la misma). Hoy debemos dejar de ser proveedores de información (datos transformados), para pasar formar parte de equipos interdisciplinarios dentro de las empresas, con funciones cada vez más transversales a lo largo de la cadena de valor. No tan solo debemos dominar conceptos básicos de costos, sino herramientas y procesos nuevos, que antes no dominábamos. En el presente trabajo, hemos utilizado herramientas de planificación estratégica para definir el rumbo de la empresa y, a partir de allí, la utilización de herramientas de costos habituales ha sido necesaria, pero no suficiente para alcanzar los objetivos propuestos. El uso de planes operativos expresados finalmente el presupuestos ha sido de gran ayuda, siendo el costeo objetivo, la reingeniería y la teoría de las restricciones, tres herramientas de poco uso, las cuales no permitieron bajar costos, ser competitivos e insertar a la Empresa exitosamente en el Mercado Latinoamericano. Fil: Calvo, Juan Manuel. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. Negocios y Administración 2023-02-26T20:28:24Z 2023-02-26T20:28:24Z 2018 conferenceObject http://hdl.handle.net/11086/546278 spa https://aurco.uy/presentaciones-2018/#1543990203182-e3d448ef-ae40 Licencia Creative Commons Atribución – No Comercial – Sin Obra Derivada 4.0 Internacional http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ Electrónico y/o Digital
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