Desarrollo de un modelo de circuito para gestión de inventarios. Caso de una cooperativa de servicios públicos.

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I- Introducción- II- Metodología - III- Resultados y Discusión - 1- Control Interno estudio exploratorio bibliográfico - 2- Postulados necesarios de una ambiente de control interno adecuado - 3- Técnicas de análisis y diseños sistemas de gestión - 4- Diseño de los sistemas de gestión de inventarios...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal:	Solis, Javier Gastón
Otros Autores:	Quadro, Martín E.
Formato:	masterThesis
Lenguaje:	Español
Publicado:	2015
Materias:	Cooperativas Servicios públicos Control Interno Cooperativas de Servicios Públicos Evaluación de riesgos Actividades de control Monitoreo
Acceso en línea:	http://hdl.handle.net/11086/2196
Aporte de:	Repositorio Digital Universitario (UNC) de Universidad Nacional de Córdoba

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spelling	I10-R141-11086-21962024-06-10T19:55:50Z Desarrollo de un modelo de circuito para gestión de inventarios. Caso de una cooperativa de servicios públicos. Solis, Javier Gastón Quadro, Martín E. Cooperativas Servicios públicos Control Interno Cooperativas de Servicios Públicos Evaluación de riesgos Actividades de control Monitoreo I- Introducción- II- Metodología - III- Resultados y Discusión - 1- Control Interno estudio exploratorio bibliográfico - 2- Postulados necesarios de una ambiente de control interno adecuado - 3- Técnicas de análisis y diseños sistemas de gestión - 4- Diseño de los sistemas de gestión de inventarios para una Cooperativa de Servicios Públicos del Interior de la Provincia de Córdoba - a. Identificación de la Cooperativa - b. Relevamiento del Circuito Bajo análisis - c. Análisis y elaboración de los Flujogramas Reales - d. Cotejo de los Flujogramas Reales con funcionarios y personal de la Cooperativa - e. Observaciones detectadas - f. Diagnóstico - g. Diseño del Sistema de Gestión de Inventarios - h. Aclaraciones - VII- Bibliografía - VIII- Anexos - Identificación de la Cooperativa - Anexo A.I Identificación de la Cooperativa - Relevamiento (Por cuestión de espacio solo se adjunta un ejemplo de Relevamiento) - Anexo R.I Encargado de Automotores - Anexo R.II Facturación y Reclamos - Anexo R.III Mesa de Entrada Individuo - Anexo R.IV Encargado de Almacen - Anexo R.V Mesa de Entrada Individuo - Anexo R.VI Subencargado de Agua Corriente - Anexo R.VII Tesorero - Anexo R.VIII Limpieza - Anexo R.IX Jefe de Agua Corriente - Anexo R.X Técnico - Anexo R.XI Asesor Oficina Técnica - Anexo R.XII Encargado de Internet - Anexo R.XIV Oficial Agua Corriente - Anexo R.XIV Jefe de Redes - Anexo R.XVI Programador del Sistema Operativo Contable - Flujogramas de los subcircuitos relevados - Atención de Reclamos a Asociados (Anexo F.I) - Mantenimiento de Redes (Anexo F.II) - Pedidos de Nuevas Conexiones (Anexo F.III) - · Nuevas Redes (Anexo F.IV) - · Reposición de Stocks (Anexo F.V) - Emergencia (Anexo F.VI) - Alta de Bienes de Usos (Anexo VII) - Movimientos de Pañol (Anexo F.VIII) - Nuevas Conexiones de Internet (Anexo F.IX) - Área Contable (Anexo F.X) - Mesa de Entrada (Anexo F.XI) El objetivo de este trabajo es desarrollar un modelo de circuito para la gestión de inventarios aplicado a cooperativa de servicios públicos. A los efectos de determinar los requisitos necesarios para su diseño, se abordó la bibliografía de dos ejes temáticos, Control Interno y Sistemas de Información para la Gestión Empresaria. El examen fue practicado de acuerdo con lo establecido en las Normas de Auditoría vigentes en la República Argentina. Primero se realizó un análisis estructural de los sectores intervinientes y se definieron sus funciones, se analizaron los procedimientos y el control interno, focalizando la atención en los controles específicos del procesamiento electrónico de la información. Procurando que el sistema constituya una herramienta de control interno y de gestión en sí mismo. Estableciendo como eje central sobre el cual deben girar todos los elementos, a la información. Ya que ésta es un recurso fundamental en el proceso de toma de decisiones y el manejo de toda cooperativa. En base a los postulados necesarios para establecer las bases de una ambiente de control interno adecuado, analizados en las modalidades 1 y 2 del presente trabajo y en función de las técnicas de análisis y diseños sistemas de gestión, orientados a los inventarios de materiales y herramientas desarrollados en la metodología 3 se desarrolló la reingeniería del circuito. Hay que mencionar, además, que un circuito para gestión de inventarios efectivo y eficiente debe ir acompañado de un cambio cultural en la organización. Son fuerza motora de estos la implementación de un reglamento interno, manuales de procedimientos y procesos de capacitación del personal. 2015-11-06T20:15:32Z 2015-11-06T20:15:32Z 2015-06-30 masterThesis http://hdl.handle.net/11086/2196 spa Atribución-NoComercial 2.5 Argentina http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/
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Desarrollo de un modelo de circuito para gestión de inventarios. Caso de una cooperativa de servicios públicos.

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