Mejora de procesos en una fábrica de pastas artesanales
Indice de contenidos: A. PRESENTACION DEL PROYECTO - I. RESUMEN - II. BIBLIOGRAFÍA - III. METODOLOGÍA - IV. OBJETIVOS DEL TRABAJO - V. ALCANCE - VI. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO - B. DESARROLLO DEL PROYECTO - CAPÍTULO 1: MARCO TEÓRICO - Introducción - Mejora de Procesos - Plan Inicial de Mejora de Pro...
Guardado en:
| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | masterThesis |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
2015
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/11086/1894 |
| Aporte de: |
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Universidad Nacional de Córdoba |
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Microempresa Empresas familiares Planificación de producción Industria alimentaria Sector alimentario Córdoba Argentina Montenegro, Carlos Raúl Mejora de procesos en una fábrica de pastas artesanales |
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Indice de contenidos: A. PRESENTACION DEL PROYECTO - I. RESUMEN - II. BIBLIOGRAFÍA - III. METODOLOGÍA - IV. OBJETIVOS DEL TRABAJO - V. ALCANCE -
VI. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO - B. DESARROLLO DEL PROYECTO - CAPÍTULO 1: MARCO TEÓRICO - Introducción - Mejora de Procesos - Plan Inicial de Mejora de Procesos - Herramientas y técnicas para la mejora de procesos - Definición de la misión y el alcance - Objetivos y metas - Medición del desempeño del proceso - Rediseño del proceso - CAPÍTULO 2: APLICACIÓN DE CAMPO. RELEVAMIENTO Y ANÁLISIS.-Inicio del trabajo- Entrevista con la dirección - El proceso de producción - Medición de tiempos - Costos de transformación - Demanda anual - Análisis de las demoras - CAPÍTULO 3: MEJORAS AL PROCESO, ANÁLISIS DE IMPACTO - Mejoras en el proceso - Lotes de producción - Seguimiento de lotes de producción - Propuesta de mejora - CAPÍTULO 4: PLAN DE IMPLEMENTACIÓN - Plan de mejora - C. CIERRE DEL PROYECTO - CONCLUSIONES FINALES - D.ANEXOS - Anexo 1: Tiempos estandarizados en la producción del relleno de pollo y verdura - Anexo 2: Tiempos estandarizados en la producción masa para ravioles - Anexo 3: Tiempos estandarizados en la producción de ravioles - Anexo 4: Costos analizados por actividad de elaboración de relleno de ravioles de P&V - Anexo 5: Costos analizados incurridos en cada actividad de elaboración de masa para ravioles - Anexo 6: Costos analizados incurridos en cada actividad de elaboración de ravioles - Anexo 7: Análisis de la variación de los costos para diferentes tamaños de lote de relleno de P&V - Anexo 8: Análisis de la variación de costos por tamaños de lote de masa para ravioles - Anexo 9: Análisis de la variación de costos por tamaños de lotes de ravioles - Anexo 10: Niveles stock y lotes elaboración de relleno y de ravioles de pollo y verdura
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I10-R141-11086-18942024-10-08T18:27:02Z Mejora de procesos en una fábrica de pastas artesanales Montenegro, Carlos Raúl Abrigo, Walter Microempresa Empresas familiares Planificación de producción Industria alimentaria Sector alimentario Córdoba Argentina Indice de contenidos: A. PRESENTACION DEL PROYECTO - I. RESUMEN - II. BIBLIOGRAFÍA - III. METODOLOGÍA - IV. OBJETIVOS DEL TRABAJO - V. ALCANCE - VI. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO - B. DESARROLLO DEL PROYECTO - CAPÍTULO 1: MARCO TEÓRICO - Introducción - Mejora de Procesos - Plan Inicial de Mejora de Procesos - Herramientas y técnicas para la mejora de procesos - Definición de la misión y el alcance - Objetivos y metas - Medición del desempeño del proceso - Rediseño del proceso - CAPÍTULO 2: APLICACIÓN DE CAMPO. RELEVAMIENTO Y ANÁLISIS.-Inicio del trabajo- Entrevista con la dirección - El proceso de producción - Medición de tiempos - Costos de transformación - Demanda anual - Análisis de las demoras - CAPÍTULO 3: MEJORAS AL PROCESO, ANÁLISIS DE IMPACTO - Mejoras en el proceso - Lotes de producción - Seguimiento de lotes de producción - Propuesta de mejora - CAPÍTULO 4: PLAN DE IMPLEMENTACIÓN - Plan de mejora - C. CIERRE DEL PROYECTO - CONCLUSIONES FINALES - D.ANEXOS - Anexo 1: Tiempos estandarizados en la producción del relleno de pollo y verdura - Anexo 2: Tiempos estandarizados en la producción masa para ravioles - Anexo 3: Tiempos estandarizados en la producción de ravioles - Anexo 4: Costos analizados por actividad de elaboración de relleno de ravioles de P&V - Anexo 5: Costos analizados incurridos en cada actividad de elaboración de masa para ravioles - Anexo 6: Costos analizados incurridos en cada actividad de elaboración de ravioles - Anexo 7: Análisis de la variación de los costos para diferentes tamaños de lote de relleno de P&V - Anexo 8: Análisis de la variación de costos por tamaños de lote de masa para ravioles - Anexo 9: Análisis de la variación de costos por tamaños de lotes de ravioles - Anexo 10: Niveles stock y lotes elaboración de relleno y de ravioles de pollo y verdura Fil: Montenegro, Carlos Raúl. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. La fábrica “Don Carlo Pastas Frescas Artesanales” es una empresa familiar que tiene su unidad productiva y comercial en la ciudad Jesús María, provincia de Córdoba. Esta microempresa tiene ya tres años de funcionamiento en los que ha conseguido una importante cartera de clientes finales e intermediarios. Sus dueños son los únicos empleados y se encargan de la producción, la comercialización y la administración en general. Todas las operaciones se realizan en un mismo local. El negocio cuenta con la aprobación municipal y las habilitaciones reglamentarias para el rubro alimenticio. Al inicio se producía con pocas máquinas, con sólo una amasadora, una laminadora y una cocina industrial comenzaron a fabricar y a ofrecer los productos en la zona. Basados en una fuerte y constante acción comercial y el “boca en boca” para crear conciencia en los vecinos sobre los nuevos productos fue posicionándose como uno de los comercios de pastas frescas artesanales importantes de la zona. Gracias a la estrategia de reinversión, al nivel de ganancias promedio y acciones financieras hoy cuenta con nuevos activos como ser una cámara frigorífica, máquina para fabricar ñoquis, máquina automática para fabricar ravioles, una nueva laminadora potente y amasadora de mayor capacidad, entre otros. Como dato relevante el comportamiento de la demanda es muy variable, aún no satisfecha en su totalidad y de tendencia claramente creciente. Al igual que en otros micro emprendimientos algunas cuestiones como la organización de la producción se realizan de forma precaria y resolviendo las situaciones de cada momento. Debido a que el negocio se centra en productos de alta rotación con períodos generalmente debajo de los 10 días y que es imprescindible cuidar la calidad de los productos para mantener la demanda se hace necesaria una buena estrategia para programar la producción. Con este trabajo nos centraremos en aplicar métodos de análisis para conseguir mejoras de las operaciones de producción determinando el plan de producción óptimo y niveles de stock favorables para minimizar los costos de transformación del producto seleccionado. Fil: Montenegro, Carlos Raúl. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. 2015-06-22T18:49:04Z 2015-06-22T18:49:04Z 2014 masterThesis http://hdl.handle.net/11086/1894 spa Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Argentina http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/ |