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| LEADER |
01425 a2200217 4500 |
| 001 |
22135 |
| 005 |
20260407155510.0 |
| 008 |
260407a1997 arg spa d |
| 003 |
AR-UNSa-BCEJYS |
| 040 |
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|a AR-UNSa-BCEJYS
|b spa
|c AR-UNSa-BCEJYS
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| 080 |
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|a 658.012.2
|x Planificación. Programas. Planes. Medidas de apoyo a la planificación( Administración estratégica...)
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| 245 |
1 |
0 |
|a Cuadro de mando integral
|p (the balanced scorecard)
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| 020 |
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|a 978-84-8088-175-3
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| 264 |
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1 |
|a Barcelona :
|b Gestión 2000
|c 1997
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| 300 |
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|a 321 p.
|c 23 cm.
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| 505 |
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|a 1. La medición y la gestión en la era de la información - 2. ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral? - 3. La perspectiva financiera - 4. La perspectiva del cliente - 5. La perspectiva del proceso interno - 6. La perspectiva del aprendizaje y crecimiento - 7. La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia - 8. Estructura y estrategia - 9. Conseguir alcanzar la alineación estratégica de arriba abajo - 10. Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos - 11. El feedback y el proceso de formación estratégica - 12. La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral - 13. Apéndice: La construcción de un cuadro de mando integral
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| 942 |
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|c BK
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| 590 |
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|a niveau_biblio:m niveau_hierar:0
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| 100 |
1 |
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|a Kaplan, Robert S.
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| 700 |
1 |
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|a Norton, David P.
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| 999 |
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|c 904
|d 904
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