Gobernantes y gestores las capacidades de gobierno a través de narrativas, puntos de vista y representaciones
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , , |
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Edición: | Primera edición |
| Colección: | Cuadernos del ISCo
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | archivo digital: descarga y online DOI: 10.18294/9789874937247 |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 245 | 1 | 0 | |a Gobernantes y gestores |b las capacidades de gobierno a través de narrativas, puntos de vista y representaciones |c Hugo Spinelli, Jorge Arakaki, Leonardo Federico |
| 250 | |a Primera edición | ||
| 264 | 1 | 3 | |a Remedios de Escalada |b De la UNLa |b Universidad Nacional de Lanús |c 2019 |
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| 490 | 0 | |a Cuadernos del ISCo | |
| 500 | 1 | |a El libro que aquí se presenta dedica atención al nivel intermedio de la gestión pública, en el que la calificación técnico-política de sus operadores cobra una especial relevancia: la calidad de la gestión en este nivel, su eficiencia y eficacia inciden decisivamente en la puesta en acto, en la generación de los resultados a los que apuntan los grandes objetivos y diseños de amplio alcance de las políticas públicas. Es el nivel en que los grandes diseños adquieren existencia real. Inspirado en la obra de Carlos Matus, enfocando la problemática que se plantea en esos niveles intermedios de gestión más que propiamente de gobierno, apoyado en los testimonios y experiencias de los propios operadores, el libro ofrece un panorama descarnado de las tensiones, conflictos y disonancias entre las grandes ideas o los enfoques teóricos de la formación académica, y el funcionamiento efectivo de esas ideas y enfoques en el plano de los desempeños efectivos, en la micropolítica de la gestión cotidiana. Identificar problemas y dificultades no significa resignarse ante ellos, como a menudo se infiere del conocido “es lo que hay”. Al contrario, percatarse bien de “lo que hay” forma parte del punto de partida para superarlo. Este libro constituye una contribución importante al mejoramiento de lo que hay en materia de gestión de la salud pública y también en otras áreas estratégicas para el desarrollo y el bienestar de la comunidad.Carlos M. Vilas (fragmento del Prólogo) | |
| 500 | 1 | |a Prólogo de Carlos M. Vilas, Director de la Maestría en Políticas Públicas y Gobierno, Universidad Nacional de Lanús | |
| 650 | 1 | 7 | |a Salud Pública |2 dcs |9 45601 |
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| 650 | 1 | 7 | |2 dcs |9 45679 |a Hospitais Públicos |
| 650 | 1 | 7 | |2 dcs |9 15840 |a Gestión en salud |
| 650 | 1 | 7 | |2 dcs |9 44458 |a Health management |
| 650 | 1 | 7 | |2 dcs |9 44457 |a Gestão em saúde |
| 700 | |9 18911 |a Arakaki, Jorge |e autor |u Universidad Nacional de Lanús | ||
| 700 | 1 | |9 17952 |a Federico, Leonardo |e autor |u Universidad Nacional de Lanús | |
| 700 | 1 | |a Vilas, Carlos M., |d 1943- |9 14853 | |
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| 856 | 1 | 8 | |u http://isco.unla.edu.ar/edunla/cuadernos/catalog/book/4 |y DOI: 10.18294/9789874937247 |
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