Impacto de las habilidades interpersonales sobre el rendimiento eficiente de gerentes, en Argentina /
Las organizaciones históricamente han tenido diferentes formas de estructurarse y de tejer sus relaciones de poder hacia su interior y exterior; en muchas épocas de la historia se las puede relacionar con las características sociales y culturales de los lugares en donde están insertas, en otras en r...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Tesis Libro electrónico |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Santa Rosa, La Pampa :
Universidad Nacional de La Pampa. Facultad de Ciencias Económicas y Jurídicas,
2021.
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://repo.unlpam.edu.ar/handle/unlpam/9009 |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 100 | 1 | |a Cruz Puca, Javier LLawar Nehuen |e autor |9 103463 | |
| 245 | 1 | 0 | |a Impacto de las habilidades interpersonales sobre el rendimiento eficiente de gerentes, en Argentina / |c Javier LLawar Nehuen Cruz Puca ; encargado del curso Pablo Domingo Depaula (director). |
| 264 | 1 | |a Santa Rosa, La Pampa : |b Universidad Nacional de La Pampa. Facultad de Ciencias Económicas y Jurídicas, |c 2021. | |
| 300 | |a 1 recurso en línea (161 páginas) : |b gráficas, fotografías; | ||
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| 338 | |2 rdacarrier |a recurso en línea | ||
| 500 | |a Disponible a texto completo en Repositorio Digital de Acceso Abierto UNLPam. | ||
| 502 | |a tesis |b (Maestría en Gestión Empresaria)-- |c Universidad Nacional de La Pampa. Facultad de Ciencias Económicas y Jurídicas, 2021. |g TESPO | ||
| 520 | |a Las organizaciones históricamente han tenido diferentes formas de estructurarse y de tejer sus relaciones de poder hacia su interior y exterior; en muchas épocas de la historia se las puede relacionar con las características sociales y culturales de los lugares en donde están insertas, en otras en relación a las actividades que realizan o también en función del rol que cumplen como sujeto social o dependiendo de los otros sujetos con los que se interrelacionan. En todas sus manifestaciones las organizaciones demuestran, de diferentes maneras, que hay personas responsables de conducirlas, de dirigir, de planificar, de hacer gestión para que la misma alcance sus objetivos y se posicione en donde desea. Debido a ello, diferentes autores de distintas partes del globo estudian las personalidades de los sujetos o de los equipos de personas que dirigen a las organizaciones, otros estudian a la organización como un actor específicos dentro de la sociedad, otros estudian las relaciones sociales, y otros las micro-culturas que se construyen dentro de cada organización, todo ello para obtener resultados que permitan desarrollar modelos que alcancen la eficiencia organizacional. (Texto extraído de la "Introducción" a modo de resumen). | ||
| 650 | 7 | |2 tie |a GESTIÓN EMPRESARIAL |9 56030 | |
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| 650 | 7 | |2 lemb3 |a TOMA DE DECISIONES |9 103464 | |
| 650 | 7 | |2 lemb3 |a LIDERAZGO |9 713 | |
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| 655 | |a Gestión empresarial |9 103465 | ||
| 700 | 1 | |a Depaula, Pablo Domingo |e director |9 103466 | |
| 856 | |u https://repo.unlpam.edu.ar/handle/unlpam/9009 | ||
| 942 | |2 udc |b 2024-04-25 |c RE |h 65.012 |z CS |6 65012 | ||