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| LEADER |
01819nam a22003255a 4500 |
| 001 |
29073 |
| 003 |
AR-SrUBC |
| 005 |
20210617173334.0 |
| 007 |
t||||||||||||| |
| 008 |
060529m||||||||sp a||||r|||||||||||spa|| |
| 020 |
|
|
|a 8480885041
|
| 040 |
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|a AR-SrUBC
|b spa
|e rcaa2
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| 080 |
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|a 658.011.4
|2 2000 ES
|
| 100 |
1 |
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|a Kaplan, Robert S.
|9 57319
|
| 245 |
1 |
3 |
|a El cuadro de mando integral =
|b The balanced scorecard / Robert S. Kaplan, David P. Norton.
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| 250 |
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|a 2a. ed
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| 260 |
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|a Barcelona :
|b Gestión 2000,
|c 2002.
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| 300 |
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|a 321 p. :
|b il. ;
|c 23 cm.
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| 336 |
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|a texto
|2 rdacontent
|
| 337 |
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|a sin mediación
|2 rdamedia
|
| 338 |
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|a volumen
|2 rdacarrier
|
| 505 |
0 |
0 |
|a Contenido: La medición y la gestión en la era de la información -- ¿Por qué necesitan las empresas un Cuadro de Mando Integral? -- La forma de medir la estrategia empresarial: La perspectiva financiera. La perspectiva del cliente. La perspectiva del proceso interno. La perspectiva del aprendizaje y crecimiento. La vinculación de los indicadores del Cuadro de Mando Integral con su estrategia. Estructura y estrategia -- La gestión de la estrategia del negocio: Conseguir alcanzar la alineación estratégica. Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos. El feedback y el proceso de formación estratégica. La implantación de un programa de gestión del Cuadro de Mando Integral.
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| 534 |
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|t The balanced scorecard : translating strategy into action / traducción Adelaida Santapau
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| 650 |
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7 |
|a EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
|2 lemb3
|9 39936
|
| 650 |
|
7 |
|a EVALUACION
|2 lemb3
|9 340
|
| 650 |
|
7 |
|a CONTABILIDAD ANALITICA
|2 tie
|9 1105
|
| 650 |
|
7 |
|a CONTROL DE GESTION
|2 tie
|9 714
|
| 700 |
1 |
|
|a Norton, David P.
|9 57320
|
| 942 |
|
|
|2 cdu
|b 2006-05-29
|c BK
|d 031372
|h 658.011.4
|i KAPc2
|z NO
|6 6580114_KAPC2
|
| 999 |
|
|
|c 29073
|d 29073
|