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| LEADER |
01963nam a22003135a 4500 |
| 001 |
19319 |
| 003 |
AR-SrUBC |
| 005 |
20210617144817.0 |
| 007 |
t||||||||||||| |
| 008 |
990405m||||||||mx a||||r|||||||||||spa|| |
| 020 |
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|a 9682603498
|
| 040 |
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|a AR-SrUBC
|b spa
|e rcaa2
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| 080 |
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|a 658.5
|2 2000 ES
|
| 100 |
1 |
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|a Porter, Michael E.
|9 37173
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| 245 |
1 |
0 |
|a Estrategia competitiva :
|b técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia /
|c Michael E. Porter.
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| 260 |
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|a México :
|b C.E.C.S.A.,
|c 1998.
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| 300 |
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|a 407 p. :
|b il. ;
|c 23 cm.
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| 336 |
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|a texto
|2 rdacontent
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| 337 |
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|a sin mediación
|2 rdamedia
|
| 338 |
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|a volumen
|2 rdacarrier
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| 505 |
0 |
0 |
|a Contenido: Técnicas analíticas genericas: Análisis estructural de los sectores industriales. Estrategias competitivas genéricas. Marco de referencia para el análisis de la competencia. Indicadores del mercado. Acciones competitivas. Estrategia dirigida a clientes y proveedores. Análisis estructural por sector industrial. Evolución del sector industrial -- Entornos genéricos en los sectores industriales: Estrategia competitiva en sectores industriales fragmentados. Estrategia competitiva en sectores nacientes. Transición a la madurez del sector industrial. Estrategia competitiva en sectores industriales en declinación. Competencia en sectores industriales globales -- Decisiones estratégicas: Implicaciones estratégicas en la integración vertical. Incremento de la capacidad. Ingresos a nuevos negocios. Apéndice.
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| 534 |
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|t Competitive strategy : techniques for analyzing industries and competitors
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| 650 |
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7 |
|a PLANIFICACION ESTRATEGICA
|2 lemb3
|9 715
|
| 650 |
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7 |
|a COMPETENCIA ECONOMICA
|2 lemb3
|9 9714
|
| 650 |
|
7 |
|a ADMINISTRACION INDUSTRIAL
|2 lemb3
|9 37174
|
| 650 |
|
7 |
|a TOMA DE DECISIONES
|2 lemb3
|9 37175
|
| 650 |
|
7 |
|a ORGANIZACION INDUSTRIAL
|2 lemb3
|9 37176
|
| 942 |
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|2 cdu
|b 1999-04-05
|c BK
|d 020453
|h 658.5
|i PORe
|z NO
|6 6585_PORE
|
| 999 |
|
|
|c 19319
|d 19319
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