Administración del marketing : un enfoque en la toma estratégica de decisiones /

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Este libro se diferencia de otros por su enfoque en la toma estratégica de decisiones: mientras que los demás títulos le dan más importancia a la descripción de los fenómenos del marketing, éste subraya las decisiones estratégicas y tácticas que administradores y empresarios deben tomar a diario. Es...

Descripción completa

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Detalles Bibliográficos
Otros Autores: Mullins, John W., Walker Jr., Orville C., Boyd Jr., Harper W., Larréché, Jean-Claude
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: Buenos Aires : McGraw-Hill, 2007
Edición:5ª ed.
Materias:
MARKETING
MERCADOTECNIA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
MERCADO
PRODUCTO
CANALES DE DISTRIBUCION
ADMINISTRACION
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Universidad Blas Pascal de Universidad Blas Pascal
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250 |a 5ª ed. 
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300 |a xxii, 519 p. ;   |c 27 cm. 
500 |a La Biblioteca posee: 1 ej. 
504 |a Posee índice 
505 0 |a Prefacio. Sección uno: La función del marketing en el desarrollo exitoso de estrategias de negocios. Sección dos: Análisis de oportunidades de mercado. Sección tres: Desarrollo de programas estratégicos de marketing. Sección cuatro: Programas estratégicos de marketing para situaciones especiales. Sección cinco: Implementación y control de los programas de marketing. 
520 |a Este libro se diferencia de otros por su enfoque en la toma estratégica de decisiones: mientras que los demás títulos le dan más importancia a la descripción de los fenómenos del marketing, éste subraya las decisiones estratégicas y tácticas que administradores y empresarios deben tomar a diario. Este método centrado en decisiones es importante para estudiantes y ejecutivos, porque, en casi todos los grupos de administración de marketing, a los participantes se les pedirá que tomen numerosas decisiones: unas basadas en los casos de estudio acerca de lo que deben hacer, otras sobre un proyecto, como lo es el desarrollo de un plan de marketing, o bien, decisiones en una simulación de marketing. 
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