Administración exitosa de proyectos /
Administración exitosa de proyectos es un recurso ideal para toda persona que trabaja con proyectos. Proporciona las bases necesarias para ser un líder efectivo o un miembro que contribuye de manera significativa a un equipo de proyecto en cualquier escenario de negocios. Un enfoque en la comunicaci...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , , |
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
México :
Cengage Learning,
2006
|
| Edición: | 3ª ed. |
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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|---|---|---|---|
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| 100 | |a Gido, Jack | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Administración exitosa de proyectos / |c Jack Gido, James P. Clements ; traducción, Lorena Peralta Rosales ; revisión técnica Cristina Gigola Paglialunga |
| 250 | |a 3ª ed. | ||
| 260 | |a México : |b Cengage Learning, |c 2006 | ||
| 300 | |a xvii, 462 p. ; |c 26 cm. + 1 CD | ||
| 500 | |a La Biblioteca posee: 6 ej. | ||
| 504 | |a Posee tabla de contenido | ||
| 505 | 0 | |a Parte 1. La vida de un proyecto. 1. Conceptos de administración de proyectos. 2. Identificación de necesidades. 3. Soluciones propuestas. 4. El proyecto. Parte 2. Planeación y control del proyecto. 5. Planeación. 6. Programación. 7. Control del programa. 8. Consideraciones acerca de los recursos. 9. Planeación y desempeño de los costos. Parte 3. Personas: la clave del éxito del proyecto. 10. El gerente de proyecto. 11. El equipo del proyecto. 12. Comunicación y documentación. 13. Tipos de organizaciones de proyectos. Apéndice A. Software de administración de proyectos. Apéndice B. Organizaciones de administración de proyectos. Apéndice C. Sitios web de administración de proyectos. Apéndice D. Abreviaturas. Referencias. Respuestas a la sección. Refuerce su aprendizaje. Glosario. Indice. | |
| 520 | |a Administración exitosa de proyectos es un recurso ideal para toda persona que trabaja con proyectos. Proporciona las bases necesarias para ser un líder efectivo o un miembro que contribuye de manera significativa a un equipo de proyecto en cualquier escenario de negocios. Un enfoque en la comunicación le muestra cómo documentar e informar con claridad los desarrollos de un proyecto, tanto a su equipo como fuera del mismo. La cobertura exhaustiva de la planeación, programación y estimación de los costos le prepara para manejar con certeza todos los aspectos de la administración de proyectos. | ||
| 650 | 4 | |a PROYECTOS | |
| 650 | 4 | |a ADMINISTRACION | |
| 650 | 4 | |a PLANEACION | |
| 650 | 4 | |a CONTROL | |
| 650 | 4 | |a COSTOS | |
| 650 | 4 | |a SOFTWARE DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS | |
| 650 | 4 | |a RECURSOS HUMANOS | |
| 650 | 4 | |a ORGANIZACION DE PROYECTOS | |
| 653 | |a RECURSOS HUMANOS | ||
| 653 | |a ADMINISTRACION | ||
| 700 | 1 | |a Clements, James P | |
| 700 | 1 | |a Peralta Rosales, Lorena |e tr. | |
| 700 | 1 | |a Gigola Paglialunga, Cristina |e rev. tec. | |
| 930 | |a ADMINISTRACION | ||
| 930 | |a RECURSOS HUMANOS | ||
| 931 | |a 15118 |b UBP | ||
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