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LEADER |
02212nam a2200385a 44500 |
001 |
UBP15111 |
003 |
AR-CdUBP |
005 |
20220310161545.0 |
008 |
130723s2012 sp f 001 spa d |
020 |
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|a 978-607-15-0757-0
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040 |
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|a AR-CdUBP
|b spa
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041 |
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|a spa
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245 |
0 |
0 |
|a Administración estratégica :
|b teoría y casos /
|c Arthur A. Thompson... [et al.] ; revisión técnica Gil Armando Sánchez Soto, María Eloísa Treviño Sanchez, Elvira Anzola González
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250 |
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|a 18ª ed.
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260 |
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|a Buenos Aires :
|b McGraw-Hill,
|c 2012
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300 |
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|a 663 p. ;
|b 27 cm.
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500 |
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|a La Biblioteca posee: 1 ejemplar.
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504 |
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|a Posee índice
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505 |
0 |
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|a 1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? 2. Proyectar la dirección de una compañía: visión, misión, objetivos y estrategia. 3. Evaluación del ambiente externo de una compañía. 4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa. 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear? 6. Fortalecer la posición competitiva de una persona: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones. 7. Estrategias para competir en los mercados internacionales. 8. Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios. 9. Ética, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad ambiental y estrategia. 10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: gente, capacidades y estructura. 11. Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. 12. Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias.
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650 |
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4 |
|a ADMINISTRACION ESTATEGICA
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650 |
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4 |
|a CAMBIO ORGANIZACIONAL
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650 |
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4 |
|a EJERCICIOS PRACTICOS
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653 |
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|
|a ADMINISTRACION
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700 |
1 |
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|a Thompson, Arthur A.
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700 |
1 |
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|a Gamble, John E.
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700 |
1 |
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|a Peteraf, Margaret A.
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700 |
1 |
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|a Strickland III, A. J.
|a Sanchez Soto, Gil Armando
|
700 |
1 |
|
|a Treviño Ayala, María Eloísa
|
700 |
1 |
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|a Anzota Gonzalez, Elvira
|e rev.
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930 |
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|
|a ADMINISTRACION
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931 |
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|a 15111
|b UBP
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942 |
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|2 cdu
|c BK
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945 |
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|a CLF
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984 |
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|a 65.012.2
|b Ad651
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999 |
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|c 30000
|d 30000
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