Yes to the mess : surprising leadership lessons from jazz

¿Cómo hacer frente a la complejidad y el cambio constante en el trabajo? Esto es lo que los mejores líderes del mundo y los equipos hacen: improvisar. Inventan nuevas respuestas y tomar riesgos calculados sin un plan o guión de una red de seguridad que garantiza resultados específicos.

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Barrett, Frank J.
Formato: Libro
Lenguaje:Inglés
Publicado: Boston : Harvard Business Review Press, 2012
Materias:
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
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500 |a La Biblioteca posee: 1 ej. 
504 |a Posee índice. 
505 0 |a Preface. Acknowledgments. 1. All that jazz. Mastering the art of unlearning. 2. "Yes to the mess". Developing affirmative competence.3Performing and experimenting simultaneously. Embracing errors as a source of learning. 4. Minimal structure-Maximal autonomy. Balancing freedom and constraints. 5. Jamming and hanging out. Learning by doing and talking. 6. Taking turns soloing and supporting. Followership as a noble calling. 7. Leadership as provocative competence. Nurturing double vision. 8. Getting to "Yes to the Mess". Advancing engaged, strategic improvisation. Notes. Index. About the author.  
520 |a ¿Cómo hacer frente a la complejidad y el cambio constante en el trabajo? Esto es lo que los mejores líderes del mundo y los equipos hacen: improvisar. Inventan nuevas respuestas y tomar riesgos calculados sin un plan o guión de una red de seguridad que garantiza resultados específicos. 
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