Desempeño por competencias : evaluación de 360° /

La presente edición recoge todos los progresos y perfeccionamientos que la autora ha incorporado. Tal como lo expresa en la Introducción, "En el caso de este tipo de obras, es de suma importancia cuidarlas para que no se desactualicen y mantengan su vigencia". Desempeño por competencias en...

Descripción completa

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Alles, Martha Alicia, 1947-
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: Buenos Aires : Granica, 2011
Edición:2ª ed. actualizada
Materias:
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
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500 |a La Biblioteca posee: 2 ej. La Biblioteca sede CABA posee: 1 ej. 
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505 0 |a Presentación de la nueva edición. Introducción. Capítulo 1. Evaluación de desempeño. Capítulo 2. Desempeño por competencias. Capítulo 3. Como analizar comportamientos. Capítulo 4. La frecuencia en los comportamientos. Capítulo 5. Evaluación de 360°. Capítulo 6. Evaluación de 180°. Capítulo 7. Entrenamiento a evaluadores. Capítulo 8. Caso práctico. Bibliografía. Unas palabras sobre la autora. Guía de lecturas. 
520 |a La presente edición recoge todos los progresos y perfeccionamientos que la autora ha incorporado. Tal como lo expresa en la Introducción, "En el caso de este tipo de obras, es de suma importancia cuidarlas para que no se desactualicen y mantengan su vigencia". Desempeño por competencias enfoca una temática clave para el manejo integral de los Recursos Humanos en todo tipo de organización: la medición y evaluación del desempeño de sus integrantes. Este aspecto del proceso de gestión de Recursos Humanos ha evolucionado en los últimos tiempos, dejando de ser un derecho del empleador para constituirse en un instrumento clave con dos propósitos: por un lado alcanzar el mejor alineamiento del capital humano con las estrategias de la organización (visión empresaria) y por el otro contribuir al desarrollo de la carrera de cada una de las personas (visión individual). De este modo la evaluación se ha transformado en un derecho del empleado. 
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