Desarrollo competitivo : diez casos reales /
Todas las empresas buscan el éxito. Pero solo unas pocas, trabajan para la autosuperación. Estas son las que se animan a innovar y a incursionar en territorios inexplorados; las que asumen riesgos, aprenden y revolucionan los estándares. Este libro compendia los casos de diez organizaciones argentin...
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| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Córdoba :
Universidad Blas Pascal ; Encuentro Grupo Editor,
2010
|
| Edición: | 1a. ed. |
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 100 | 1 | |a Levy, Alberto |9 2343 | |
| 245 | 1 | 0 | |a Desarrollo competitivo : |b diez casos reales / |c Alberto Levy, Marco Lorenzatti |
| 250 | |a 1a. ed. | ||
| 260 | |a Córdoba : |b Universidad Blas Pascal ; Encuentro Grupo Editor, |c 2010 | ||
| 300 | |a 297 p. : |b gráficos ; |c 23 cm. | ||
| 500 | |a La Biblioteca posee: 10 ej. La Biblioteca sede CABA posee: 1 ej. | ||
| 505 | 2 | |a Presentación. Introducción. Primera parte. El enfoque y los modelos. Segunda parte. Los casos. Amerian Hoteles: optimización de los recursos. Benito Roggio e Hijos: constructores del alma. Cordiez Supermercados: (re)conocerse es la ventaja. Grupo Dinosaurio: la iniciativa inagotable. Grupo Prominente: expedicionarios de nuevas tierras. La Voz del Interior: hacer medios en el siglo XXI. Macroprint Impresiones Digitales: imprimir "innovación". Nuevocentro Shopping: ser pionero en un negocio. Pauny S.A.: voluntad de vencer. Vanesa Duran: la fuerza emprendedora. Una propuesta para seguir trabajando. Consignas para el análisis de casos. Acerca de los autores. | |
| 520 | 1 | |a Todas las empresas buscan el éxito. Pero solo unas pocas, trabajan para la autosuperación. Estas son las que se animan a innovar y a incursionar en territorios inexplorados; las que asumen riesgos, aprenden y revolucionan los estándares. Este libro compendia los casos de diez organizaciones argentinas (cordobesas), que han convertido su iniciativa emprendedora en el impulso cotidiano y al desarrollo competitivo en su propósito estratégico. Se trata de compañias de envargadura heterogénea, dedicadas a diferentes áreas de la actividad económica, con génesis y trayectorias diversas. La experiencia fue reconstruida a través de entrevistas y visitas qie los autores realizaron en cada una de las empresas. Para el relevamiento se empleo el marco interpretativo brindado por los modelos PENTA y MOEBIUS, cuyos aspectos principales se sintetizan en la primera parte del libro. La riqueza de los testimonios así como la elaboración de ellos llevada a cabo por los autores convierten a la obra en una ocasión de aprendizaje privilegiada para todos aquellos que hallan su mayor inspiración en el desafío cotidiano y renovado de generar valor, crecer y competir para hacer realidad el desarrollo. | |
| 650 | 4 | |a ESTRATEGIA EMPRESARIAL |9 819 | |
| 650 | 4 | |a MANAGEMENT |9 734 | |
| 650 | 4 | |a NEGOCIOS |9 733 | |
| 650 | 4 | |a DIRECCIÓN DE EMPRESAS |9 2003 | |
| 650 | 4 | |9 1035 |a Administración | |
| 700 | 1 | |a Lorenzatti, Marco Alberto, |9 2344 |d 1974- | |
| 930 | |a ADMINISTRACION | ||
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| 942 | |c BK |2 udc | ||
| 945 | |a NNM |a STF | ||
| 984 | |a 65.012.4 |b L579 | ||
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