Administración estratégica : teoría y casos /

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Thompson, Arthur A.
Otros Autores: Strickland, A. J., Gamble, John E., Márquez Pérez, Pedro (Revisador)
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: México ; Buenos Aires : McGraw-Hill, 2008
Edición:15a. ed.
Materias:
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
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245 1 0 |a Administración estratégica :   |b teoría y casos /   |c Arthur A. Thompson Jr., A.J. Strickland, John E. Gamble ; revisión técnica Pedro Márquez Pérez ... [et al.] 
250 |a 15a. ed. 
260 |a México ; Buenos Aires :   |b McGraw-Hill,   |c 2008 
300 |a 1 v. (en varias paginaciones) :   |b il. ;   |c 27 cm. 
500 |a La Biblioteca posee:8 ej. La Biblioteca sede CABA posee: 1 ej. 
504 |a Incluye indices y referencias bibliográficas. 
505 0 |a Primera parte. Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia. 1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?. 2. El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia. 3. Evaluar el ambiente externo de una empresa. 4. Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa. 5. La cinco estrategias competitivas genéricas ¿Cuál emplear?. 6. Cómo complementar la estrategia competitiva seleccionada: otras opciones importantes de estrategia. 7. Competencia en los mercados extranjeros. 8. Adecuación de la estrategia a la situación específica de una industria o empresa. 9. Diversificación: estrategia para administrar un grupo de empresas. 10. Estrategia, ética y responsabilidad social. 11. Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia. 12. Administración de operaciones internas: acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. 13. Cultura corporativa y liderazgo: claves para una buena ejecución de estrategias. Segunda parte. Casos de administración estratégica. 
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