El desarrollo de productos en Toyota : por qué sus sistema es cuatro veces más eficaz y cómo puede implementarlo en su empresa /
El desarrollo de productos es la clave del éxito de todo negocio, sin lugar a dudas, sin un producto adecuado no existen grandes posibilidades de aplicar con eficacia y garantías el resto de conceptos empresariales. Esta obra muestra una forma completamente nueva de desarrollar productos, exponiendo...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Barcelona :
Deusto : La Nación [distribuidor],
2006.
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| Colección: | Grandes casos empresariales.
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| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 100 | |a Kennedy, Michael N. | ||
| 245 | 1 | 3 | |a El desarrollo de productos en Toyota : |b por qué sus sistema es cuatro veces más eficaz y cómo puede implementarlo en su empresa / |c Michael N. Kennedy. |
| 260 | |a Barcelona : |b Deusto : La Nación [distribuidor], |c 2006. | ||
| 300 | |a 240 p ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Grandes casos empresariales. | |
| 505 | 0 | |a Capítulo 1. Oportunidad y rechazo (El poder de la burocracia). Capítulo 2. Una llamada a la acción (El poder de la evaluación). Capítulo 4. Ver la oportunidad (El poder la de visión). Capítulo 5. Cambiar el punto de vista (El poder del sistema). Capítulo 6. Compromiso con el futuro (El poder del liderazgo con visión de futuro). Capítulo 7. Definir la transición (El poder de la participación). Capítulo 8. Compromiso con el cambio organizacional (El poder del liderazgo a base de confianza). Capítulo 9. Trasnformación del negocio. El poder del personal. Reflexión final. | |
| 520 | |a El desarrollo de productos es la clave del éxito de todo negocio, sin lugar a dudas, sin un producto adecuado no existen grandes posibilidades de aplicar con eficacia y garantías el resto de conceptos empresariales. Esta obra muestra una forma completamente nueva de desarrollar productos, exponiendo las claves en las que Toyota sustenta su novedoso sistema y lo hace definiendo una metodología y explicando cómo aplicar los principios que describe a cualquier empresa, independientemente del sector al que pertenezca o de cual sea su tamaño. | ||
| 610 | |a TOYOTA | ||
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