Calidad total en la gestión de servicios : como lograr el equilibrio entre las percepciones y las expectativas de los consumidores /
La excelencia en la calidad de gestión de servicios a los clientes constituye la marca del éxito en las empresas de servicio y en lños fabricantes de productos tangibles que requieren servicios fiables. El modelo propuesto por los autores, que controla cinco atributos de la calidad de gestión de ser...
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Autor principal: | |
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Otros Autores: | , |
Formato: | Libro |
Lenguaje: | Español |
Publicado: |
Madrid :
Díaz de Santos,
1993
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Materias: | |
Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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100 | |a Zeithaml, Valarie A. | ||
245 | 1 | 0 | |a Calidad total en la gestión de servicios : |b como lograr el equilibrio entre las percepciones y las expectativas de los consumidores / |c Valarie A. Zeithaml, A. Parasuraman y Leonard L. Berry. |
260 | |a Madrid : |b Díaz de Santos, |c 1993 | ||
300 | |a 256 p. ; |c 21 cm. | ||
504 | |a Indice: p. 251-256. | ||
504 | |a Bibliografía: p. 239-249. | ||
505 | 0 | |a 1. El liderazgo en el servicio significa beneficios. 2. El punto de vista del consumidor sobre la calidad de los servicios. 3. Causas potenciales de deficiencias de la calidad de los servicios. 4. Deficiencia 1. No saber lo que esperan los usuarios. 5. Deficiencia 2. Establecimiento de normas de calidad equivocadas. 6. Deficiencias 3. Deficiencias en la realización del servicio. 7. Deficiencia 4. Discrepancias entre lo quen se promete y lo que se entrega. 8. Iniciando el viaje hacia la calidad del servicio. 9. Retos que plantea la calidad del servicio en ladécada de los 90. Apéndices. | |
520 | |a La excelencia en la calidad de gestión de servicios a los clientes constituye la marca del éxito en las empresas de servicio y en lños fabricantes de productos tangibles que requieren servicios fiables. El modelo propuesto por los autores, que controla cinco atributos de la calidad de gestión de servicios - fiabilidad, empatía, seguridad, capacidad de respuesta y elementos tangibles - ataca de forma directa la generalizada tendencia a sobreprometer. Al comparar las percepciones y las expectativas de los consumidores, el modelo provee a los directores de marketing con dos ópticas para medir la calidad percibida que, al mismo tiempo y por primera vez, permite segmentar un mercado en grupos con diferentes expectativas respecto a un mismo servicio. | ||
650 | 4 | |a ADMINISTRACION DE EMPRESAS | |
650 | 4 | |a CALIDAD TOTAL | |
650 | 4 | |a LIDERAZGO | |
650 | 4 | |a CALIDAD DE LOS SERVICIOS | |
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653 | |a ADMINISTRACION | ||
700 | 1 | |a Parasuraman, A. | |
700 | 1 | |a Berry, Leonard L. | |
930 | |a ADMINISTRACION | ||
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