El nuevo liderazgo : dirección de la participación en las organizaciones /

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Los autores argumentan que el liderazgo eficiente depende de la comprensión de las exigencias de una determinada situación y de la evaluación de la cantidad de participación o cesión de poder que es esencial para lograr el éxito, así como de la forma que debe adoptar dicha participación. Para lograr...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Vroom, Víctor H.
Otros Autores: Jago, Arthur G.
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: Madrid : Díaz de Santos, 1990
Materias:
LIDERAZGO
ADMINISTRACION
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Universidad Blas Pascal de Universidad Blas Pascal
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245 1 3 |a El nuevo liderazgo :   |b dirección de la participación en las organizaciones /   |c Víctor H. Vroom, Arthur G. Jago 
260 |a Madrid :   |b Díaz de Santos,   |c 1990 
300 |a xiv, 286 p. ;   |c 24 cm. 
504 |a Bibliografía: p. 273-277 
505 0 |a Capítulo 1. Introducción. Capítulo 2. Perspectiva histórica. Capítulo 3. Evaluar la participación: criterios. Capítulo 4. Formalización de un lenguaje de participación. Capítulo 5. Teorías situacionales de la participación: el modelo de Vroom-Yetton. Capítulo 6. Evaluación del modelo Vroom-Yetton. Capítulo 7. Uso que hace el gerente de la participación. Capítulo 8. Nuevas orientaciones para un modelo normativo. Capítulo 9. Consecuencias analíticas de la toma de decisiones. Capítulo 10. Consecuencias de la motivación en la toma de decisiones: compromiso de los suberdinados. Capítulo 11. Participación y capital humano. Capítulo 12. Aplicación del nuevo modelo: todo reunido. Capítulo 13. Empleo de los modelos para el desarrollo de la dirección de empresa. 
520 |a Los autores argumentan que el liderazgo eficiente depende de la comprensión de las exigencias de una determinada situación y de la evaluación de la cantidad de participación o cesión de poder que es esencial para lograr el éxito, así como de la forma que debe adoptar dicha participación. Para lograr este objetivo identifican variables situacionales, evalúan su papel en el proceso de toma de decisiones e integran toda esa información en un modelo sensible, que puede calificarse de "sistema experto" basado en el uso de un ordenador. 
650 4 |a LIDERAZGO 
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