El factor liderazgo /
El autor demuestra con pruebas abrumadoras por qué a la mayoría de las empresas norteamericanas les falta la capacidad de liderazgo que necesitan actualmente y explica qué deben hacer para corregir este grave problema. Utilizando información procedente de 900 ejecutivos importantes de empresas, aisl...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Madrid :
Díaz de Santos,
1990
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| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
| LEADER | 02384nam a2200289a 44500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | UBP06657 | ||
| 003 | AR-CdUBP | ||
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| 020 | |a 84-87189-32-6 | ||
| 040 | |a AR-CdUBP |b spa | ||
| 041 | |a spa | ||
| 100 | |a Kotter, John P. | ||
| 245 | 1 | 3 | |a El factor liderazgo / |c John P. Kotter |
| 260 | |a Madrid : |b Díaz de Santos, |c 1990 | ||
| 300 | |a xiv, 164 p. ; |c 24 cm. | ||
| 504 | |a Incluye referencias bibliográficas | ||
| 505 | 0 | |a Parte I. El liderazgo en la empresa actual. 1. Cambios en el medio ambiente empresarial: por qué es el liderazgo cada vez más importante en el mundo actual. 2. Líderes en acción: lo que significa un liderazgo efectivo en el contexto de la empresa moderna. 3. Perfil de los líderes: características personales que se requieren para un liderazgo efectivo en nuestros días. Parte II. Cuando falta liderazgo. 4. El caso de West Products: exámen de una firma con insuficiente liderazgo. 5. Raíces del problema: resumen de por qué firmas como West tienen una dirección débil. 6. Evaluación de la magnitud del problema: ¿es muy raro un caso como el de West?. Parte III. Creación de un potencial de liderazgo entre las filas de los ejecutivos. 7. Empresas con superior potencial de liderazgo: prácticas que crean equipos de dirección superiores a la media existente. 8. Fuerzas presentes detrás de dichas prácticas: lo que se necesita para mitigar las presiones económicas a corto plazo y políticas de estrechez de miras. 9. Cómo mejorar la calidad y la cantidad del liderazgo: lo que se hace en la actualidad. 10. Cómo mejorar la calidad y la cantidad del liderazgo: qué más debe hacerse. | |
| 520 | |a El autor demuestra con pruebas abrumadoras por qué a la mayoría de las empresas norteamericanas les falta la capacidad de liderazgo que necesitan actualmente y explica qué deben hacer para corregir este grave problema. Utilizando información procedente de 900 ejecutivos importantes de empresas, aisla las prácticas que desarrollan un liderazgo superior e identifica tanto los atributos personales como las cualidades generales necesarios en la empresa de hoy. | ||
| 650 | 4 | |a LIDERAZGO | |
| 653 | |a ADMINISTRACION | ||
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