Coste y efecto : cómo usar el ABC, AMB y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad /
Este libro es una guía práctica para los directivos sobre la forma en que los sistemas de gestión de costos pueden incrementar la rentabilidad y ayudar a la toma de decisiones en sus empresas. Escrito por los creadores del ABC-ABM, expone paso a paso y con numerosos casos reales, cómo se implantan é...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Barcelona :
Gestión 2000,
1999
|
| Edición: | 2ª. ed. |
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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|---|---|---|---|
| 001 | UBP04951 | ||
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| 020 | |a 84-8088-361-8 | ||
| 040 | |a AR-CdUBP |b spa | ||
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| 100 | |a Kaplan, Robert S. | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Coste y efecto : |b cómo usar el ABC, AMB y el ABB para mejorar la gestión, los procesos y la rentabilidad / |c Robert S. Kaplan, Robin Cooper. |
| 250 | |a 2ª. ed. | ||
| 260 | |a Barcelona : |b Gestión 2000, |c 1999 | ||
| 300 | |a 401 p. ; |c 23 cm. | ||
| 504 | |a Incluye bibliografía. | ||
| 505 | 0 | |a 1. Introducción: sistemas de gestión de costes y de evaluación de la actuación. 2. Modelo de cuatro frases para diseñar los sistemas de evaluación de la actuación y medición de costes. 3. Fase II: sistemas de costes estándar y presupuestos flexibles. Apéndice: sistema de costes GPK. 4. Fase III: sistemas para el aprendizaje y la mejora en la organización. Mejora de los sistemas de costes estándar. 5. Fase III: sistemas para el aprendizaje y mejora en la organización. El sistema de costes Kaizen y los centros de pseudo-beneficios. 6. Sistemas de costes basados en las actividades: introducción. Apéndice: ABC: esquema de los procesos a seguir. 7. Medición del coste de la capacidad de los recursos. 8. Sistema de gestión basado en las actividades: aplicaciones operativas. Apéndice: actividades con y sin valor añadido. 9. Gestión estratégica basada en las actividades: Mix de producto y fijación de precios. 10. Gestión estratégica basada en las actividades: clientes. 11. Gestión estratégica basada en las actividades: relaciones con los proveedores y desarrollo del producto. Apéndice: el coste objetivo. 12. El ABC en las empresas de servicios. 13. Profundización de los sistemas ABC. 14. Fase IV: el ABC y los sistemas de información integral (S.I.I.). 15. Fase IV: utilización del ABC en los presupuestos y en los precios de transferencia. | |
| 520 | |a Este libro es una guía práctica para los directivos sobre la forma en que los sistemas de gestión de costos pueden incrementar la rentabilidad y ayudar a la toma de decisiones en sus empresas. Escrito por los creadores del ABC-ABM, expone paso a paso y con numerosos casos reales, cómo se implantan éstas técnicas, permitiéndo comprender las implicaciones y aportaciones de las mismas. | ||
| 650 | 4 | |a GESTION DE COSTOS | |
| 650 | 4 | |a ABC-ABM-ABB | |
| 653 | |a ADMINISTRACION | ||
| 700 | 1 | |a Cooper, Robin | |
| 930 | |a ADMINISTRACION | ||
| 931 | |a 04951 |b UBP | ||
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