Identidad de las organizaciones : invariancia y cambio /
Los autores han tratado de describir a las organizaciones en sus aspectos esenciales, en su ser. Toman ideas que son difíciles de comprender, pues osan ir más allá de las pretensiones pueriles de nuestra cultura de administración pop, y las tornan claras y sencillas. Enseñan qué es lo que hace a una...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Paidós,
1997
|
| Colección: | Grupos e instituciones ;
24 |
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 100 | |a Etkin, Jorge Ricardo | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Identidad de las organizaciones : |b invariancia y cambio / |c Jorge Etkin, Leonardo Schvarstein |
| 260 | |a Buenos Aires : |b Paidós, |c 1997 | ||
| 300 | |a 316 p. ; |c 22 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Grupos e instituciones ; |v 24 | |
| 504 | |a Bibliografía: p. 307-310 | ||
| 505 | 0 | |a PARTE PRIMERA. ABORDAJE SISTEMICO. 1. Concepto de autoorganización. 2. Paradigmas en el análisis organizacional. 3. Componentes del paradigma de la complejidad. 5. Conceptos y características de las estructuras. 6. El cambio no planeado. PARTE SEGUNDA. ABORDAJE ORGANIZACIONAL. 7. Marco teórico para el análisis organizacional. 8. Dominios de la organización. 9. Relaciones entre dominios. 10. La noción de poder.11. Rasgos de la cultura organizacional. 12. Significación y operación en la organización. 13. Modelos internos de la organización. PARTE TERCERA. EL MODO DE CONOCER LA ORGANIZACION. REALISMO Y CONSTRUCTIVISMO. 14. La posición del operador organizacional. Bases metodológicas. 15. Los contenidos de la operación. 16. Marco teórico del operador y encuadre de la situación. 17. Dualismo en el análisis. Pares de conceptos polares. 18. Los momentos de la descripción y explicación. 19. Enfoque constructivista de la realidad. La autorreferencia. 20. Carácter instrumental de la invariancia. METACAPITULO. TABLA DE FIGURAS. | |
| 520 | |a Los autores han tratado de describir a las organizaciones en sus aspectos esenciales, en su ser. Toman ideas que son difíciles de comprender, pues osan ir más allá de las pretensiones pueriles de nuestra cultura de administración pop, y las tornan claras y sencillas. Enseñan qué es lo que hace a una organización ser sí misma, y cómo lo hace. | ||
| 650 | 4 | |a ORGANIZACIONES SOCIALES | |
| 650 | 4 | |a IDENTIDAD ORGANIZACIONAL | |
| 653 | |a ADMINISTRACION | ||
| 700 | 1 | |a Schvarstein, Leonardo | |
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