La doble moral de las organizaciones : los sistemas perversos y la corrupción institucionalizada /

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Este libro es una dura crítica a las organizaciones que han perdido su razón de ser, que se destruyen a sí mismas y que provocan daño a sus miembros y a la comunidad que necesita sus servicios. El autor denuncia los indeseables efectos del pragmatismo, el management amoral y la transgresión ética en...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Etkin, Jorge Ricardo
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: Madrid : McGraw-Hill, 1997
Materias:
ORGANIZACIONES
ETICA DE LA ORGANIZACION
POLITICA DE LA ORGANIZACION
ADMINISTRACION
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Universidad Blas Pascal de Universidad Blas Pascal
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100 |a Etkin, Jorge Ricardo 
245 1 3 |a La doble moral de las organizaciones :   |b los sistemas perversos y la corrupción institucionalizada /   |c Jorge Ricardo Etkin 
260 |a Madrid :   |b McGraw-Hill,   |c 1997 
300 |a xxiv, 328 p. ;   |c 23 cm. 
504 |a Bibliografía: p. 319-324 
505 0 |a CAPITULO 1. Puntos de partida. CAPITULO 2. Etica de las organizaciones. CAPITULO 3. Lo moral, inmoral y amoral. CAPITULO 4. Las desviaciones perversas. CAPITULO 5. Transparencia y opacidad. CAPITULO 6. Con razón y sin razón. CAPITULO 7. Modos de conocer lo perverso. CAPITULO 8. Círculos viciosos y virtuosos. CAPITULO 9. Perversión en la cultura. CAPITULO 10. Instituciones sociales represivas. CAPITULO 11. Prácticas de hipocrecía. CAPITULO 12. Epílogo: el quehacer constructivo. 
520 |a Este libro es una dura crítica a las organizaciones que han perdido su razón de ser, que se destruyen a sí mismas y que provocan daño a sus miembros y a la comunidad que necesita sus servicios. El autor denuncia los indeseables efectos del pragmatismo, el management amoral y la transgresión ética en el mundo de los negocios, en hospitales, escuelas, partidos políticos, etc., al mismo tiempo que propone prácticas innovadoras para superar lo perverso y terminar con los círculos viciosos en las instituciones sociales. 
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