El líder del cambio : un plan de acción del especialista en liderazgo más afamado del mundo /

El autor señala la necesidad crítica de liderazgo para lograr que se produzca el cambio, y proporciona experiencias indirectas y modelos positivos que los líderes pueden tener en cuenta, identificando un proceso de ocho pasos que toda empresa debe dar para lograr sus objetivos.

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Kotter, John P.
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: México : McGraw-Hill, 1997
Materias:
CAMBIO ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
ADMINISTRACION
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Universidad Blas Pascal de Universidad Blas Pascal
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300 |a xii, 207 p. ;   |c 23 cm. 
500 |a Título original: Leading change. 
505 0 |a Parte I. El problema del cambio y su solución. 1. La transformación de las organizaciones: por qué las empresas fracasan. 2. El cambio exitoso y la fuerza que lo impulsa. Parte II. El proceso de ocho etapas. 3. Infundir el sentido de premura. 4. Crear la coalición conductora. 5. Desarrollo de una visión y una estrategia. 6. Comunicar la visión de cambio. 7. Facultar a los empleados el poder para emprender acciones de amplio alcance. 8. Generar logros a corto plazo. 9. Consolidar las ganancias y generar más cambios. 10. Arraigar los nuevos enfoques de la cultura. Parte III. Implicaciones para el siglo veintiuno. 11. La organización del futuro. 12. El liderazgo y el aprendizaje perpetuo. Semblanza del autor. 
520 |a El autor señala la necesidad crítica de liderazgo para lograr que se produzca el cambio, y proporciona experiencias indirectas y modelos positivos que los líderes pueden tener en cuenta, identificando un proceso de ocho pasos que toda empresa debe dar para lograr sus objetivos. 
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