Estrategia Cross Selling de agronegocios aplicado a la Cooperativa Agropecuaria de Almafuerte Ltda. /
El presente trabajo se centra en la elaboración y el proceso de un plan estratégico de marketing para la Soc. Cooperativa Agropecuaria de Almafuerte Ltda. El objetivo principal es el de maximizar las ganancias de la compañía mediante la implementación de una estrategia integral que genera sinergia e...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Tesis Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
[S.l.] :
[s.n.],
[2025?]
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://miubp3.ubp.edu.ar/cms/biblio/material/81A6A2F0-B9A9-43EE-9E2D-1631230E2785.pdf |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
| LEADER | 04200nam a22004097a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | AR-CdUBP | ||
| 005 | 20251127200717.0 | ||
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| 040 | |a AR-CdUBP |b spa |c AR-CdUBP |d AR-CdUBP | ||
| 041 | |a spa | ||
| 100 | 1 | |a Peña, Diego Gabriel | |
| 245 | 1 | 0 | |a Estrategia Cross Selling de agronegocios aplicado a la Cooperativa Agropecuaria de Almafuerte Ltda. / |c Diego Gabriel Peña ; director Juan Pablo Mon ; asesor Roberto Luis Romagnoli ; asesor metodológico Gustavo Rene Artunduaga |
| 260 | |a [S.l.] : |b [s.n.], |c [2025?] | ||
| 300 | |a 112 p. : |b gráficos ; |c 28 cm. | ||
| 500 | |a La Biblioteca posee: 1 ej. | ||
| 500 | |a Esta Tesis sólo se encuentra en formato PDF, no está en versión impresa (papel). | ||
| 502 | |a Tesis (Licenciatura en Administración) -- Universidad Blas Pascal, [2025?]. | ||
| 504 | |a Incluye bibliografía y anexos. | ||
| 505 | 2 | |a Introducción. Objetivos. Justificación. Marco teórico: Plan estratégico de marketing. Componentes del plan estratégico de marketing. Actores que participan en la planeación estratégica de marketing. Análisis del entorno externo. Análisis del entorno interno. Análisis del cliente. Análisis FODA. Mix de marketing. El Cross Selling. Plan estratégico de marketing. Entorno agrícola. Circuito productivo del maíz. Marco metodológico: Estudio exploratorio con relación al plan estratégico de marketing y Cross Selling. Resultados de la entrevista realizada al gerente. Análisis de datos de encuesta a clientes. Análisis PESTEL del contexto actual de la Cooperativa Agropecuaria de Almafuerte Ltda. Análisis de entorno político. Análisis de entorno económico. Análisis de entorno social. Análisis de entorno tecnológico. Análisis de entorno legal. Análisis del microentorno de la Cooperativa Agropecuaria de Almafuerte Ltda. Análisis FODA de la Cooperativa Agropecuaria de Almafuerte. Segmentación de mercado. Propuesta de valor para desarrollar el Cross Selling en la Cooperativa Agropecuaria de Almafuerte. Desarrollo de marketing mix para la Cooperativa Agropecuaria de Almafuerte. Conclusión. Bibliografía. Anexos. | |
| 520 | 3 | |a El presente trabajo se centra en la elaboración y el proceso de un plan estratégico de marketing para la Soc. Cooperativa Agropecuaria de Almafuerte Ltda. El objetivo principal es el de maximizar las ganancias de la compañía mediante la implementación de una estrategia integral que genera sinergia entre los diversos módulos de negocios que conforman la Cooperativa. Por medio de un análisis de cada módulo, se identificaron fortalezas y oportunidades que nos permitan posicionarnos estratégicamente, aprovechando al máximo sus ventajas competitivas y capacidades. Podemos mencionar que un aspecto fundamental de este plan estratégico es el de promover la colaboración entre diferentes módulos, lográndose a través del concepto de Cross Selling. Al fomentar esta colaboración no solo estamos logrando incrementar ventas, sino también fortalecer la relación con los clientes y ofrecerles una experiencia más completa. Al finalizar la implementación del plan estratégico de marketing, se espera no solo haber maximizado eficiencia en el uso de recursos disponibles en la Cooperativa, sino también haber alcanzado un crecimiento en línea con los objetivos planteados. Este proceso no solo dará un beneficio a la Cooperativa en términos de rentabilidad y competitividad, sino que también permite contribuir al desarrollo económico y social de la comunidad de Almafuerte. | |
| 650 | 4 | |a Administración |9 1035 | |
| 650 | 4 | |a COOPERATIVAS |9 1789 | |
| 650 | 4 | |a MARKETING |9 208 | |
| 650 | 4 | |a PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA |9 2433 | |
| 650 | 4 | |a NEGOCIOS |9 733 | |
| 650 | 4 | |a RENTABILIDAD |9 253 | |
| 650 | 4 | |a AGRONOMÍA |9 7896 | |
| 650 | 4 | |a VENTA |9 1912 | |
| 700 | 1 | |a Mon, Juan Pablo |e dir. | |
| 700 | 1 | |a Romagnoli, Roberto Luis |e asesor | |
| 700 | 1 | |a Artunduaga, Gustavo René |e asesor metodológico | |
| 856 | |u https://miubp3.ubp.edu.ar/cms/biblio/material/81A6A2F0-B9A9-43EE-9E2D-1631230E2785.pdf | ||
| 930 | |a ADMINISTRACIÓN | ||
| 942 | |2 udc |c TE | ||
| 945 | |a STF | ||
| 984 | |a Tesis-D |b ADM 41 | ||
| 999 | |c 63847 |d 63847 | ||