Planificación de ventas y operaciones : S&OP en 14 claves /
Esta guía es una herramienta práctica e integral con 14 claves que facilitarán a las empresas implementar un proceso a su sistema de gestión para coordinar los equipos de ventas con los de operaciones y los responsables financieros, de manera que exista coherencia entre todas sus áreas de actividad....
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Barcelona :
Marge Books,
2017
|
| Edición: | 1a. ed. |
| Colección: | Gestiona / director David Soler
|
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
| LEADER | 02685nam a22003857a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | AR-CdUBP | ||
| 005 | 20250808203818.0 | ||
| 008 | 250808s2017 spd g |||| 000 0 spa|d | ||
| 020 | |a 9788416171651 | ||
| 040 | |a AR-CdUBP |b spa |c AR-CdUBP |d AR-CdUBP | ||
| 041 | |a spa | ||
| 080 | |a 658.5 | ||
| 100 | 1 | |a Peña Andrés, Cristina, |d 1977- | |
| 245 | 1 | 0 | |a Planificación de ventas y operaciones : |b S&OP en 14 claves / |c Cristina Peña Andrés |
| 250 | |a 1a. ed. | ||
| 260 | |a Barcelona : |b Marge Books, |c 2017 | ||
| 300 | |a 113 p. : |b gráficos ; |c 21 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Gestiona / director David Soler | |
| 500 | |a La Biblioteca posee: 1 ej. | ||
| 500 | |a Premio Logisnet 2017. Visión integral cadena de suministro. | ||
| 504 | |a Incluye casos prácticos y esquemas. | ||
| 505 | 0 | |a La autora. Presentación. Introducción. 1. Qué es el proceso de planificación de ventas y operaciones. 2. Dónde se emplea el S&OP. 3. Quién lidera el proceso de planificación. 4. Objetivos del S&OP. 5. Cómo se desarrolla el S&OP. 6. Las reuniones en el S&OP. 7. Las actas de las reuniones. 8. Periodicidad del S&OP. 9. Los macrodatos aplicados al S&OP. 10. Los beneficios del S&OP. 11. El S&OP como proceso. 12. Identificación de los cuellos de botella. 13. Los presupuestos generales. 14. Pronósticos y planes. Casos prácticos. | |
| 520 | 1 | |a Esta guía es una herramienta práctica e integral con 14 claves que facilitarán a las empresas implementar un proceso a su sistema de gestión para coordinar los equipos de ventas con los de operaciones y los responsables financieros, de manera que exista coherencia entre todas sus áreas de actividad. Este libro ofrece métodos para hacer pronósticos de rentabilidad basados en datos y no en impresiones, lo que favorece que el desarrollo de los planes estratégicos de la empresa tenga la consistencia necesaria y que haya entendimiento entre las capacidades productivas y los escenarios de mercado. Este libro proporciona la metodología para implantar el proceso de planificación de ventas y operaciones, el S&OP, explicando la importancia de cada acción y las ventajas que implica. Siguiendo estos pasos, cualquier pyme puede disponer del sistema que las grandes empresas emplean para optimizar sus centros productivos y sus canales de distribución. | |
| 650 | 4 | |a Administración |9 1035 | |
| 650 | 4 | |a VENTA |9 1912 | |
| 650 | 4 | |a OPERACIÓN COMERCIAL |9 787 | |
| 650 | 4 | |a LOGÍSTICA |9 2761 | |
| 650 | 4 | |a PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA |9 5411 | |
| 650 | 4 | |a PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA |9 2433 | |
| 930 | |a OPERACIONES Y LOGÍSTICA | ||
| 937 | |a A 2025 | ||
| 942 | |2 udc |c BK | ||
| 945 | |a STF | ||
| 984 | |a 658.5 |b P31 | ||
| 999 | |c 63736 |d 63736 | ||