Rediseño y mejora de los sistemas de organización y de procesos para Hamsa carpintería de aluminio S.R.L. localizada en la ciudad de Córdoba /

El objetivo general del presente Trabajo Final de Carrera es determinar la importancia de la formalización de determinados sistemas administrativos de la empresa Hamsa Carpintería de Aluminio S.R.L. Esta es una pyme familiar localizada en la ciudad de Córdoba, dedicada a la fabricación de carpinterí...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Echenique, José Agustín
Otros Autores: Ratner Hamsa, Camila, Oliva, Carina (asesor), Argüello, Juan Alberto (asesor metodológico)
Formato: Tesis Libro
Lenguaje:Español
Publicado: [S.l.] : [s.n.], 2019
Materias:
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
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100 1 |a Echenique, José Agustín 
245 1 0 |a Rediseño y mejora de los sistemas de organización y de procesos para Hamsa carpintería de aluminio S.R.L. localizada en la ciudad de Córdoba /   |c José Agustín Echenique, Camila Ratner Hamsa ; directora María Laura David ; asesor Carina Oliva ; asesor metodológico Juan Alberto Argüello 
260 |a [S.l.] :   |b [s.n.],   |c 2019 
300 |a 85 p. :   |b gráficos ;   |c 30 cm. 
500 |a La Biblioteca posee: 1 ej. 
502 |a Tesis (Licenciatura en Administración) -- Universidad Blas Pascal, 2019. 
504 |a Incluye bibliografía y anexos. 
505 2 |a Introducción. Metodología. Resultados y discusiones: Estudio exploratorio de carácter bibliográfico sobre diseño y mejora de procesos según el enfoque de sistemas. Estudio descriptivo de la empresa Hamsa Carpintería de Aluminio S.R.L. Rediseño del sistema de organización y de los procesos compras y pago a proveedores. Conclusiones. Bibliografía. Anexos. 
520 1 |a El objetivo general del presente Trabajo Final de Carrera es determinar la importancia de la formalización de determinados sistemas administrativos de la empresa Hamsa Carpintería de Aluminio S.R.L. Esta es una pyme familiar localizada en la ciudad de Córdoba, dedicada a la fabricación de carpintería de aluminio. A través de determinadas propuestas de cambio, se buscó mejorar el rendimiento de la empresa al proponer un rediseño del sistema organizacional. A su vez, se propuso un rediseño del proceso de compras y pago a proveedores. En conclusión, se propuso principalmente formalizar y documentar tanto el sistema organizacional como el de procesos. En el caso del sistema organizacional, se propuso un nuevo organigrama y la descripción de funciones para cada unidad de trabajo. Mientras que para el sistema de procesos, se propuso un manual de procedimientos para cada uno de los procesos seleccionados, acompañados por los flujogramas correspondientes. 
650 4 |9 1035  |a Administración 
650 4 |a ORGANIZACIÓN  |9 1036 
650 4 |a CARPINTERÍA  |9 378 
650 4 |a ALUMINIO  |9 297 
650 4 |9 4172  |a PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO 
650 4 |a PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA  |9 5411 
651 4 |a Córdoba (Argentina)  |9 301 
700 1 |a Ratner Hamsa, Camila 
700 1 |a David, María Laura  |e dir. 
700 1 |a Oliva, Carina  |e asesor 
700 1 |a Argüello, Juan Alberto  |e asesor metodológico 
942 |2 udc  |c TE 
945 |a STF 
984 |a Tesis  |b ADM 312 
999 |c 61649  |d 61649