Gestión práctica para pymes: Con testimonios de empresarios y trabajos prácticos /
Se abordan conceptos de gestión desde su aplicación directa, para que puedan ser llevados a la práctica por medio de mecanismos de autorreflexión, aotodiagnóstico y trabajos prácticos a realizarse individual o grupalmente por quienes tiene la responsabilidad de dirigir organizaciones o equipos de tr...
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español |
| Publicado: |
Bernal:
Centro Cultural de la Cooperación, Universidad Nacional de Quilmes,
2013.
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| Colección: | Economía y Gestión.
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| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 245 | |a Gestión práctica para pymes: |b Con testimonios de empresarios y trabajos prácticos / |c Rubén Néstor Bozzo. | ||
| 260 | |a Bernal: |b Centro Cultural de la Cooperación, Universidad Nacional de Quilmes, |c 2013. | ||
| 300 | |a 314 pag. : |b gráf. , cuadros; |c 22 cm. | ||
| 440 | |9 368 |a Economía y Gestión. | ||
| 501 | |a Capítulos: 1- Introducción, 2- Relación de la administración con otras ciencias, 3- La materia y la empresa, 4- Causas más comunes por las cuales las pymes no alcanzan el éxito, 5- El ciclo vital de una empresa y contexto, 6- ¿Eficacia o eficiencia?, 7- El proceso de conducción en las pymes, 8- El proceso de delegación eficaz, 9- el manejo de reuniones, 10- Recursos humanos y procesos de cambio, 11- ¿Qué son los paradigmas en las empresas?, 12- ¿Qué es la estrategia?, 13- El control de gestión, 14- Pymes en crisis, 15- El diagnóstico organizacional, 16- Aprovechando en las buenas y malas experiencias de los empresarios, 17- Algunas puntualizaciones para las empresas de familia, 18- Anexos. | ||
| 520 | |a Se abordan conceptos de gestión desde su aplicación directa, para que puedan ser llevados a la práctica por medio de mecanismos de autorreflexión, aotodiagnóstico y trabajos prácticos a realizarse individual o grupalmente por quienes tiene la responsabilidad de dirigir organizaciones o equipos de trabajo, para elaborar planes de objetivos y metas de desarrollo cumplibles y controlables en el tiempo. |c Contratapa. | ||
| 650 | 0 | |9 4289 |a Gestión de organizaciones | |
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