Lean thinking: cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar despilfarros y crear valor en la empresa /

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Womack, James P.
Otros Autores: Jones, Daniel T., Cuatrecasas, Lluís (rev., adap. y pról.)
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: Barcelona: Gestión 2000, 2012
Edición:1a. ed
Materias:
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
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100 1 |9 30567  |a Womack, James P. 
245 1 0 |a Lean thinking:   |b cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar despilfarros y crear valor en la empresa /   |c James P. Womack, Daniel T. Jones; revisión, adaptación y prólogo de Lluís Cuatrecasas; traducción de Emili Atmetlla. 
250 |a 1a. ed 
260 2 |a Barcelona:   |b Gestión 2000,   |c 2012 
300 |a 501 p.:   |b 23 cm. 
505 0 |a Parte 1: los principios lean. --- Parte 2: del pensamiento a la acción: el salto lean. --- Parte 3: iniciativa lean (lean entreprise). --- Parte 4: epílogo (2003). --- Glosario. --- Notas. 
650 4 |a ADMINISTRACION DE EMPRESAS  |9 30538 
650 4 |a ADMINISTRACION DE OPERACIONES  |9 8068 
650 4 |a COMPETITIVIDAD  |9 9523 
650 7 |a Gestión de empresas  |9 11891 
650 4 |a GESTION EMPRESARIAL  |9 11907 
650 4 |a LEAN MANAGEMENT  |9 12827 
650 4 |a ORGANIZACION DE LA PRODUCCION  |9 14220 
650 4 |a PRODUCCION  |9 14807 
650 4 |a PRODUCCION MULTIPRODUCTO  |9 14817 
690 |a Economía y Organización de la Producción  |x Bioingeniería.  |x Complementaria.  |9 32252 
700 1 |9 30566  |a Jones, Daniel T. 
700 1 |9 1632  |a Cuatrecasas, Lluís  |e rev., adap. y pról. 
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