El proceso de mejora continua : claves para el desarrollo exitoso de las organizaciones

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La mejora continua, cualquiera sea el nombre que se le dé (Círculos de calidad, Kaizen, TPM, Six Sigma, etcétera), implica el desarrollo de un sistema en el que interactúan las personas con las metodologías y las herramientas contenidas en el. Los fundamentos de este enfoque están en la posición cen...

Descripción completa

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Formento, Héctor Ricardo (Autor)
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Publicado: Los Polvorines : Universidad Nacional de General Sarmiento, 2015.
Edición:1a edición.
Colección:Ciencia, innovación y desarrollo
Materias:
EMPRESAS
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca M. Cervantes (UNAHUR) de Universidad Nacional de Hurlingham
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505 |t Prólogo.--   |t Prefacio.--  |t Cómo utilizar este libro.--  |t Agradecimientos.--  |t Capítulo I. Fundamentos para le mejora continua.--  |t Capítulo II. Componentes del proceso de mejora continua.--  |t Capítulo III: Factores claves para la mejora continua.--  |t Capítulo IV: Modelo integrador para la mejora continua.--   |t Capítulo V: El método de resolución de problemas.--  |t Capítulo VI: Autodiagnóstico del proceso de mejora continua.--  |t Anexo A.-- Anexo B.-- Anexo C.-- Anexo D.--   |t Bibliografía.  
520 |a La mejora continua, cualquiera sea el nombre que se le dé (Círculos de calidad, Kaizen, TPM, Six Sigma, etcétera), implica el desarrollo de un sistema en el que interactúan las personas con las metodologías y las herramientas contenidas en el. Los fundamentos de este enfoque están en la posición central del factor humano. Si no se comprende en profundidad esto, se puede caer en simplificaciones que malogran los esfuerzos tendientes a su implementación. Este libro recorre los fundamentos del proceso de mejora continua, su estructura básica en cuanto a la formación de equipos basados en el consenso y la sinergia grupal, los nueve factores claves que surgen de más de 10 años de investigaciones académicas, el método básico de resolución de problemas y la explicación de un enfoque simple para autodiagnosticar un proceso en marcha. El autor hace un aporte valioso e inédito en la materia al incluir, en sus reflexiones y recomendaciones, 30 años de experiencias de campo con la intención de colaborar en el desarrollo futuro de sistemas más exitosos.  
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