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| LEADER |
03581cam a2200421Ia 4500 |
| 001 |
99820828304151 |
| 005 |
20241030105246.0 |
| 008 |
191025s2019 sp a b 001 0 spa d |
| 020 |
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|a 9788441541917
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| 020 |
|
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|a 8441541914
|
| 035 |
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|a (OCoLC)1148190445
|
| 035 |
|
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|a (OCoLC)on1148190445
|
| 040 |
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|a SPSFM
|b spa
|c SPSFM
|d OCLCF
|d OCLCO
|d BNM
|d U@S
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| 049 |
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|
|a U@SA
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| 050 |
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4 |
|a HD30.213
|b .E67 2019
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| 080 |
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|a 658.5
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| 245 |
0 |
3 |
|a La empresa ágil :
|b métodos de trabajo en organizaciones que aprenden a adaptarse a los cambios /
|c Alonso Álvarez ... [et al.] ; con ilustraciones de Andy Baraja.
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| 250 |
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|a [1a ed.]
|
| 260 |
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|a Madrid :
|b Anaya Multimedia,
|c 2019.
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| 300 |
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|a 391 p. :
|b il. ;
|c 23 cm.
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| 500 |
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|a Autores: Alonso Álvarez, Sara Aguilera, Susana Jurado, Miquel Rodríguez.
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| 500 |
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|a "Títulos especiales." --Dorso de portada.
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| 504 |
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|a Incluye referencias bibliográficas (p. 372-382) e índice.
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| 505 |
0 |
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|a Introducción -- El mapa de "La empresa ágil" -- 1. ¿Por qué "Agile" --2. Principios -- 3. Lean-Agile -- 4. Scrum -- 5. Tableros Kanban -- 6. El método Kanban -- 7. DevOps -- 8. Otras prácticas y técnicas -- 9. Escalado -- 10. No se puede mejorar lo que no se mide -- 11. Customer development -- 12. Lean startup -- 13. Design thinking -- 14. Gestión de la innovación -- 15. Personas y liderazgo -- 16. Una nueva organización -- 17. La empresa ágil: visión de conjunto -- 18. "Agile" no funciona.
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| 520 |
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|a "Si algo distingue al mundo de hoy es la velocidad a la que suceden los cambios. Para sobrevivir, la empresa actual debe convertirse en una organización ágil, capaz de saber adaptarse con flexibilidad a las cambiantes necesidades de sus clientes y responder con rapidez. En este contexto aparece con fuerza la filosofía Lean-Agile, fomentando la mejora continua, poniendo el foco en las personas, obsesionada con la entrega de valor y la eliminación de desperdicio, y que busca no solo sobrevivir, sino también prosperar como una compañía exitosa de nuestro tiempo.'La empresa Ágil' es una completa guía en la que descubrirá todo lo que debe conocer, y sobre qué debe profundizar, para poder desarrollar una transformación ágil en su organización. En ella podrá encontrar, entre otros:- Cómo abordar un proceso de transformación ágil y con qué herramientas.- Nuevas estructuras organizativas y estilos de liderazgo que facilitan el empoderamiento y la motivación de las personas.- Scrum, Kanban, marcos de escalado, y otros métodos de trabajo para equipos ágiles y estructuras de más alcance, junto con estrategias para su implantación.Complementada con múltiples referencias para profundizar en los temas expuestos y experiencias reales en distintas condiciones y contextos. La combinación de teoría y práctica hacen que esta obra sea especialmente indicada para la formación y como referencia futura." --Contratapa.
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| 650 |
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0 |
|a Management information systems.
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| 650 |
|
0 |
|a Agile software development
|x Management.
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| 650 |
|
0 |
|a Scrum (Computer software development)
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| 650 |
|
0 |
|a Just-in-time systems.
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| 650 |
|
7 |
|a Sistemas de información en administración.
|2 UDESA
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| 650 |
|
7 |
|a Desarrollo ágil de software
|x Administración.
|2 UDESA
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| 650 |
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7 |
|a Scrum (Desarrollo de software para computadora)
|2 UDESA
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| 650 |
|
7 |
|a Sistemas justo a tiempo.
|2 UDESA
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| 700 |
1 |
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|a Álvarez García, Alonso.
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| 700 |
1 |
|
|a Aguilera, Sara.
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| 700 |
1 |
|
|a Jurado, Susana.
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| 700 |
1 |
|
|a Rodríguez, Miquel.
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| 700 |
1 |
|
|a Baraja, Andy,
|e il.
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