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| LEADER |
02528nam a2200385Ia 4500 |
| 001 |
99767728304151 |
| 005 |
20241030105242.0 |
| 008 |
191108s2017 ag a b 000 0 spa d |
| 020 |
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|a 9789877410990
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| 020 |
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|a 9877410990
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| 035 |
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|a (OCoLC)1126770524
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| 035 |
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|a (OCoLC)on1126770524
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| 040 |
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|a U@S
|b spa
|c U@S
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| 043 |
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|a s-ag---
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| 049 |
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|a U@SA
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| 050 |
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4 |
|a HD42
|b .A57 2017
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| 100 |
1 |
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|a Altschul, Carlos.
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| 245 |
1 |
0 |
|a Hacer con quienes piensan distinto :
|b el desafío del afecto societario /
|c Carlos Altschul ; [introducción, Víctor E. Cáceres]
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b EDICON Fondo Editorial, Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires,
|c [2017]
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| 300 |
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|a 268 p. :
|b il. ;
|c 24 cm.
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| 504 |
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|a Incluye referencias bibliográficas.
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| 520 |
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|a "Todo está alterado y cambia aceleradamente. ¿Qué aporta "Hacer con quienes piensan distinto" para quebrar la inercia y acelerar la aceptación de prácticas más efectivas? Cuenta intervenciones en organismos públicos, empresa y sugiere: - Partir de las necesidades; - Confiar... para que surja el proyecto; - Poner foco en el asunto crítico; - Crear espacios de diálogo; - Recuperar inéditos viables; - Aceptar que las percepciones pesan más que los hechos; - Experimentar: armar y cuestionar en cada acción; -Cerrar las brechas de lo que sabemos, queremos, podemos; - Complementarse con el adversario; - Tener claro el rol ejemplar de los mandos medios; - Abandonar las prácticas usuales. La participación sistemática de idóneos y de expertos decanta nuevas formas de abordaje, presenta dispositivos y da sugerencias operativas. El aprendizaje derivado de estas intervenciones resuelve situaciones que los métodos en boga apenas advierten." --Descripción del editor.
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| 650 |
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0 |
|a Conflict management.
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| 650 |
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0 |
|a Negotiation.
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| 650 |
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0 |
|a Business consultants.
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| 650 |
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0 |
|a Conflict management
|z Argentina
|v Case studies.
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| 650 |
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0 |
|a Negotiation
|z Argentina
|v Case studies.
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| 650 |
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0 |
|a Business consultants
|z Argentina
|v Case studies.
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| 650 |
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7 |
|a Conflictos, Administración y control de.
|2 UDESA
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| 650 |
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7 |
|a Negociación.
|2 UDESA
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| 650 |
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7 |
|a Consultores de empresas.
|2 UDESA
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| 650 |
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7 |
|a Conflictos, Administración y control de
|z Argentina
|v Casos de estudio.
|2 UDESA
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| 650 |
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7 |
|a Negociación
|z Argentina
|v Casos de estudio.
|2 UDESA
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| 650 |
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7 |
|a Consultores de empresas
|z Argentina
|v Casos de estudio.
|2 UDESA
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| 700 |
1 |
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|a Cáceres, Víctor E.
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