Más allá de la neutralidad : cómo superar la crisis de la resolución de conflictos /
"Éste es un libro que alienta a la reflexión. Bernard S. Mayer (una voz reconocida internacionalmente en el campo de la resolución de conflictos) plantea a sus colegas de profesión aquellas cuestiones más candentes relativas a su ámbito profesional: ¿Qué va mal? ¿Por qué los individuos y las o...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español Inglés |
| Publicado: |
Barcelona :
Gedisa,
2008.
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| Edición: | 1a ed. |
| Colección: | Prevención, administración, resolución de conflictos. Métodos.
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| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 050 | 4 | |a HM1126 |b .M3918 2008 | |
| 100 | 1 | |a Mayer, Bernard S., |d 1946- | |
| 240 | 1 | 0 | |a Beyond neutrality. |l Español |
| 245 | 1 | 0 | |a Más allá de la neutralidad : |b cómo superar la crisis de la resolución de conflictos / |c Bernard S. Mayer ; traducción de Raúl Calvo Soler. |
| 250 | |a 1a ed. | ||
| 260 | |a Barcelona : |b Gedisa, |c 2008. | ||
| 300 | |a 377 p. ; |c 23 cm. | ||
| 490 | 1 | |a P.A.R.C. Métodos | |
| 500 | |a Traducción de: Beyond neutrality : confronting the crisis in conflict resolution. | ||
| 504 | |a Incluye referencias bibliográficas (p. [361]-367) e índice. | ||
| 505 | 0 | |a Prefacio -- Primera parte: La crisis: 1. La resolución de conflictos -- 2. La resistencia frente a la resolución de conflictos -- 3. El uso (y el mal uso) de la mediación -- 4. Las diez creencias que se interponen en nuestro camino -- 5. La resolución de conflictos y la sociedad -- Segunda parte: De la resolución al compromiso: 6. El poder del compromiso -- 7. El especialista en el conflicto -- 8. Aceptar el rol de la defensa -- 9. Redefinir la resolución de conflictos. | |
| 520 | |a "Éste es un libro que alienta a la reflexión. Bernard S. Mayer (una voz reconocida internacionalmente en el campo de la resolución de conflictos) plantea a sus colegas de profesión aquellas cuestiones más candentes relativas a su ámbito profesional: ¿Qué va mal? ¿Por qué los individuos y las organizaciones no la utilizan cuando tienen un problema? ¿Cuáles son sus límites? ¿Cuándo funciona y cuándo no? Desde la óptica de un experto en mediación, arbitraje y resolución alternativa de conflictos, su autor lanza una mirada crítica y comprometida en relación con la crisis que hoy vive la resolución de conflictos, ofreciendo una respuesta pragmática. Mayer apela a los profesionales a que evolucionen más allá de la neutralidad propia de la disciplina y asuman un compromiso y un apoyo más real con las causas que defienden. Ello permitiría resituar la resolución de conflictos en un nivel de participación más apropiado a los tiempos actuales. Más allá de la neutralidad desafía a mediadores, árbitros, terapeutas, abogados y consejeros a llevar la resolución de conflictos a un nuevo nivel de efectividad, utilidad y compromiso." --Contratapa. | ||
| 650 | 0 | |a Conflict management. | |
| 650 | 0 | |a Mediation. | |
| 650 | 7 | |a Conflictos, Administración y control de. |2 UDESA | |
| 650 | 7 | |a Mediación. |2 UDESA | |
| 700 | 1 | |a Calvo Soler, Raúl, |e tr. | |
| 830 | 0 | |a Prevención, administración, resolución de conflictos. |p Métodos. | |