La empresa consciente : cómo construir valores a través de valores /
"Peter Senge afirma que saber acerca de Management no es lo mismo que saber cómo ponerlo en práctica. El puente que permite cruzar ese abismo es la dimensión humana de la empresa. En este libro, Fredy Kofman nos enseña a construir ese puente. La empresa consciente es el resultado de quince años...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro |
| Lenguaje: | Español Inglés |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Aguilar,
2015, c2014.
|
| Edición: | 2a ed. |
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 100 | 1 | |a Kofman, Fred. | |
| 240 | 1 | 0 | |a Conscious business. |l Español |
| 245 | 1 | 3 | |a La empresa consciente : |b cómo construir valores a través de valores / |c Fredy Kofman ; [prólogos de Ken Wilber, Peter Senge y Fredy Kofman]. |
| 250 | |a 2a ed. | ||
| 260 | |a Buenos Aires : |b Aguilar, |c 2015, c2014. | ||
| 300 | |a 363 p. ; |c 23 cm. | ||
| 500 | |a Traducción de: Conscious business : how to build value through values. | ||
| 504 | |a Incluye referencias bibliográficas (p. [357]-363) | ||
| 520 | |a "Peter Senge afirma que saber acerca de Management no es lo mismo que saber cómo ponerlo en práctica. El puente que permite cruzar ese abismo es la dimensión humana de la empresa. En este libro, Fredy Kofman nos enseña a construir ese puente. La empresa consciente es el resultado de quince años de trabajo con directivos de compañías como Microsoft, Yahoo!, Cisco, Google, General Motors, Chrysler, Shell, Citibank, Unilever y muchas otras. Desde supervisores hasta alto ejecutivos comprobaron en la práctica la efectividad de las estrategias que propone Fredy Kofman, con el objetivo de alcanzar: Responsabilidad incondicional, para convertirse en protagonista de la propia vida ; Integridad esencial, para alcanzar "el éxito más allá del éxito" ; Comunicación auténtica, para decir la propia verdad y permitir que otros digan la suya ; Compromiso impecable, para coordinar acciones de modo responsable ; Liderazgo honesto, porque ser, más que hacer, es el camino básico hacia la excelencia ; En el mundo actual, cualquier empresa cuya meta sea crecer y prosperar debe comprender que la clave para desarollar una organizaciones concebirla como una comunidad humana, y sus ejecutivos, más que conocimientos técnicos, necesitan desarrollarse como personas." --Contratapa. | ||
| 650 | 0 | |a Social responsibility of business. | |
| 650 | 0 | |a Business enterprises |x Moral and ethical aspects. | |
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| 650 | 7 | |a Responsabilidad social de las empresas. |2 UDESA | |
| 650 | 7 | |a Empresas comerciales |x Aspectos morales y éticos. |2 UDESA | |
| 650 | 7 | |a Éxito en los negocios |x Aspectos morales y éticos. |2 UDESA | |
| 650 | 7 | |a Liderazgo |x Aspectos morales y éticos. |2 UDESA | |
| 650 | 7 | |a Efectividad organizacional. |2 UDESA | |
| 650 | 7 | |a Comportamiento de organizaciones. |2 UDESA | |