El futuro del talento : gestión del talento para sobrevivir la crisis /

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"En el mundo de los negocios de hoy, caracterizado por el cambio acelerado y la heterogeneidad del personal, el talento ya no es propiedad exclusiva de los ejecutivos de Recursos Humanos. El talento se ha convertido en un asunto institucional que concierne a todos los líderes de empresa. ¿Qué c...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Hatum, Andrés
Formato: Libro
Lenguaje:Español
Inglés
Publicado: Buenos Aires : Temas Grupo Editorial, 2011.
Edición:1a ed.
Colección:Biblioteca AH Andrés Hatum
Materias:
Employees > Recruiting.
Employee retention.
Personnel management.
Empleados > Contratación
Retención de empleados.
Personal > Administración.
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Max von Buch (UdeSA) de Universidad de San Andrés
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100 1 |a Hatum, Andrés. 
240 1 0 |a Next generation talent management.  |l Español 
245 1 3 |a El futuro del talento :  |b gestión del talento para sobrevivir la crisis /  |c Andrés Hatum, tarducción del inglés Emilia Ghelfi. 
250 |a 1a ed. 
260 |a Buenos Aires :  |b Temas Grupo Editorial,  |c 2011. 
300 |a 227 p. :  |b il. ;  |c 22 cm. 
490 0 |a Biblioteca AH Andrés Hatum 
500 |a Traducción de: Next generation talent management : talent management to survive turmoil. 
504 |a Incluye referencias bibliográficas (p. 205-216) e índice. 
505 0 |a Prefacio -- 1. Introducción -- 2. Gestión del talento -- 3. Gestión del talento paso 1: atraer el mejor talento -- 4. Gestión del talento paso 2: ampliar el alcance del desarrollo -- 5. Gestión del talento paso 3: un modelo de retención para el largo plazo -- 6. Uniendo los puntos: atracción, desarrollo y retención. 
520 |a "En el mundo de los negocios de hoy, caracterizado por el cambio acelerado y la heterogeneidad del personal, el talento ya no es propiedad exclusiva de los ejecutivos de Recursos Humanos. El talento se ha convertido en un asunto institucional que concierne a todos los líderes de empresa. ¿Qué cambios se produjeron recientemente para que este fuera el caso? Y más importante, ¿cómo pueden las compañías atraer, retener y desarrollara los más talentosos de la nueva generación de jóvenes que esperan entrar en el mercado laboral? ¿Cómo pueden sacar lo mejor de este nuevo grupo, sin sucumbir a la turbulencia organizacional? ... Andrés Hatum brinda respuestas innovadoras a estas preguntas. A partir de las experiencias prácticas de compañía líderes de todo el mundo como L'Oréal, Deloitte, Syngenta, Cirque du Soleil, Dow y el Bulli, traza un camino al éxito para todas las firmas que quieran conseguir una ventaja competitiva a través de sus empleados. Los detallados estudios de caso se complementan con recuadros con "las mejores prácticas de un vistazo". Hatum propone un marco viable para que las empresas puedan desarrollar herramientas y estrategias de largo plazo, destinadas a encontrar los mejores empleados, ampliar la mira de su desarrollo personal, y ayudar a mantenerlos leales a la compañía." --Solapa anterior. 
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