Las administraciones públicas paralelas y la construcción de capacidades institucionales : la gestión por proyectos y las unidades ejecutoras /
Trabajo que tiene por objetivo continuar con el debate sobre los procesos en curso de redisñeo y flexibilización de marcos organizativos, procedimientos y prácticas. Por consiguiente, están fuera de su alcance los análisis de los contenidos de los proyectos en sus aspectos sutantivos o sectoriales....
Guardado en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
| LEADER | 03313nab a2200289 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | old002207 | ||
| 003 | AR-BaFLA | ||
| 005 | 20251119142639.0 | ||
| 008 | 250714t2002||||VE |0||0||spa d | ||
| 040 | |a FLACSO Argentina |c FLACSO Argentina | ||
| 041 | |a spa | ||
| 043 | |c XL | ||
| 100 | 1 | |a Martínez Nogueira, Roberto |9 13884 |e aut. | |
| 245 | 1 | 3 | |a Las administraciones públicas paralelas y la construcción de capacidades institucionales : |b la gestión por proyectos y las unidades ejecutoras / |c Roberto Martínez Nogueira |h TX |
| 300 | |a pp. 165-206 | ||
| 504 | |a incl. ref. | ||
| 520 | |a Trabajo que tiene por objetivo continuar con el debate sobre los procesos en curso de redisñeo y flexibilización de marcos organizativos, procedimientos y prácticas. Por consiguiente, están fuera de su alcance los análisis de los contenidos de los proyectos en sus aspectos sutantivos o sectoriales. La argumentación recoge los resultados de la participación en proyectos, de la observación de experiencias de organismos internacionales de financiamiento y de la evaluación de programas y de instituciones en países de América Latina y el Caribe. -Trata los siguientes aspectos: Introducción, La difusión de modelos organizacionales, Las perspectivas teóricas, La gestión por proyectos como modelo organizacional, Su evolución y complejización, El diseño de las unidades ejecutoras, Negociaciones, tensiones y ausencias en la gestión por proyectos, Del isomorfismo organizacional a la adecuación institucional, La ilusión constante de la separación entre política y gestión, La certeza del diseño y la incertidumbre de la ejecución, La construcción de capacidades como instrumento intento y como resultado, La situación institucional: del optimismo al análisis, El fortalecimiento institucional: de los insumos a los procesos, Conclusiones. El trabajo está integrado por una introducción y tres secciones. En la primera se hace referencia a la difusión de los modelos organizacionales y a la literatura de relevancia para el análisis de esta problemática. En la segunda se presenta la gestión por proyectos y se describen la naturaleza y los atributos básicos de las UEP. La tercera sección analiza este tipo de gestión, considerando su articulación con las reformas de la gestión pública, el carácter de administración pública paralela que asume, su peculiar relación con lo político, las tensiones entre el isomorfismo organizativo y las adecuaciones contextuales y sus contribuciones a la construcción de capacidades. En esta sección también se discuten los alcances del análisis institucionales que preceden a su diseño y las concepciones sobre el fortalecimiento institucional que estos proyectos revelan. La última sección presenta la conclusión general del trabajo. | ||
| 650 | 0 | 4 | |a CAPACIDAD INSTITUCIONAL |9 312 |
| 650 | 0 | 4 | |a GESTION PUBLICA |9 2361 |
| 650 | 0 | 4 | |a ADMINISTRACION DE PROYECTOS |9 11713 |
| 650 | 0 | 4 | |a MODELOS ADMINISTRATIVOS |9 5113 |
| 651 | 4 | |a AMERICA LATINA |9 164 | |
| 690 | 4 | |a ADMINISTRACION PUBLICA |9 4179 | |
| 773 | 0 | |a Centro latinoamericano de Administración para el Desarrollo |d Caracas : CLAD, 1994 |o 34384 |t Reforma y democracia |w (AR-BaFLA)old000176 |x 13152378 | |
| 852 | |c CENTRAL:REFORMA Y DEMOCRACIA 24 | ||
| 942 | |c ART | ||
| 999 | |c 34254 |d 34254 | ||