Responsabilización política y gerencia del desempeño del sector público : examinando vínculos y lecciones /
Trata los siguientes temas: 1. Empezar por lo primero, 2. Las intervenciones gubernamentales: ¿qué debería hacer el Estado - y qué no debería hacer?, 3. Más allá de las burocracias: ¿cómo no debería operar el Estado?, La política ante el profesionalismo, La inamovilidad en el cargo: un factor deleté...
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| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | Español |
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| Sumario: | Trata los siguientes temas: 1. Empezar por lo primero, 2. Las intervenciones gubernamentales: ¿qué debería hacer el Estado - y qué no debería hacer?, 3. Más allá de las burocracias: ¿cómo no debería operar el Estado?, La política ante el profesionalismo, La inamovilidad en el cargo: un factor deletéreo para la gerencia estratégica de los recursos humanos. 4. Régimen de gerencia del desempeño en l sector público: ideas y características clave, 5. Gerencia del desempeño del sector público: nuevos instrumentos para realizar el trabajo, Definición de desempeño y responsabilización gerencial, Delegación de autoridad, Incentivos por desempeño, Requerimientos para una información de alta calidad, El papel de la contabilidad progresiva. 6. Los grandes cambios: para políticos y para funcionarios públicos, 7. A la hora de la verdad: los puntos de obstrucción políticos, La gerencia necesita gobierno, El gobierno necesita gerenciar. 8. Lecciones que deja la experiencia de Nueva Zelanda: mejorar y sostener las reformas, La reingeniería de los políticos, Reingeniería de los procesos políticos, Revalorizando el juego de la gerencia del sector público. 9. Conclusión. |
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| Descripción Física: | pp. 163-192 |
| Bibliografía: | incl. ref. |
| ISSN: | 13152378 |