Responsabilización política y gerencia del desempeño del sector público : examinando vínculos y lecciones /

Trata los siguientes temas: 1. Empezar por lo primero, 2. Las intervenciones gubernamentales: ¿qué debería hacer el Estado - y qué no debería hacer?, 3. Más allá de las burocracias: ¿cómo no debería operar el Estado?, La política ante el profesionalismo, La inamovilidad en el cargo: un factor deleté...

Descripción completa

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autor principal: Richardson, Ruth
Formato: Artículo
Lenguaje:Español
Materias:
GESTION PUBLICA
ROL DEL ESTADO
REFORMA DEL ESTADO
FUNCION PUBLICA
RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE PERSONAL
NUEVA ZELANDA
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Cs. Sociales E. Faletto (FLACSO) de FLACSO. Sede Académica Argentina
LEADER 02270nab#a2200301#a#4500
001 old000987
003 AR-BaFLA
008 250714t2001||||VE |0||0||spa d
040 |a FLACSO Argentina  |c FLACSO Argentina 
041 |a spa 
043 |c NZ 
100 1 |a Richardson, Ruth  |9 17168 
245 1 0 |a Responsabilización política y gerencia del desempeño del sector público :   |b examinando vínculos y lecciones /   |c Ruth Richardson  |h TX 
300 |a pp. 163-192 
504 |a incl. ref. 
520 |a Trata los siguientes temas: 1. Empezar por lo primero, 2. Las intervenciones gubernamentales: ¿qué debería hacer el Estado - y qué no debería hacer?, 3. Más allá de las burocracias: ¿cómo no debería operar el Estado?, La política ante el profesionalismo, La inamovilidad en el cargo: un factor deletéreo para la gerencia estratégica de los recursos humanos. 4. Régimen de gerencia del desempeño en l sector público: ideas y características clave, 5. Gerencia del desempeño del sector público: nuevos instrumentos para realizar el trabajo, Definición de desempeño y responsabilización gerencial, Delegación de autoridad, Incentivos por desempeño, Requerimientos para una información de alta calidad, El papel de la contabilidad progresiva. 6. Los grandes cambios: para políticos y para funcionarios públicos, 7. A la hora de la verdad: los puntos de obstrucción políticos, La gerencia necesita gobierno, El gobierno necesita gerenciar. 8. Lecciones que deja la experiencia de Nueva Zelanda: mejorar y sostener las reformas, La reingeniería de los políticos, Reingeniería de los procesos políticos, Revalorizando el juego de la gerencia del sector público. 9. Conclusión. 
650 0 4 |a GESTION PUBLICA  |9 2361 
650 0 4 |a ROL DEL ESTADO  |9 53 
650 0 4 |a REFORMA DEL ESTADO  |9 586 
650 0 4 |a FUNCION PUBLICA 
650 0 4 |a RECURSOS HUMANOS  |9 314 
650 0 4 |a ADMINISTRACION DE PERSONAL  |9 5368 
651 4 |9 3848  |a NUEVA ZELANDA 
690 |a ADMINISTRACION PUBLICA  |9 4179 
852 |c CENTRAL:REFORMA Y DEMOCRACIA 19 
942 |c ART 
773 0 |0 38173  |9 38543  |a Centro latinoamericano de Administración para el Desarrollo  |d Caracas : CLAD, 1994  |o 34340  |t Reforma y democracia  |w (AR-BaFLA)old000176  |x 13152378 
999 |c 35777  |d 35777 

Ejemplares similares