¿En quien se pone el foco? : identificando "stakeholders" para la formulación de la misión organizacional/

O trabalho visa a operacionalizar um modelo conceitual de stakeholder proposto por Mitchell, Agle & Wood (1997), baseado no argumento de que isto é essencial para a correta (re)formulacao da missao organizacional e para a construcao de um modelo de gestao que assegure a evolucao organizacional s...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Martins, Humberto Falçao
Otros Autores: Fontes Filho, Joaquim Rubens
Formato: Artículo
Lenguaje:Español
Materias:
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
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300 |a pp. 111-140 
504 |a incl. ref. 
520 |a O trabalho visa a operacionalizar um modelo conceitual de stakeholder proposto por Mitchell, Agle & Wood (1997), baseado no argumento de que isto é essencial para a correta (re)formulacao da missao organizacional e para a construcao de um modelo de gestao que assegure a evolucao organizacional sustentável. Busca-se contribuir para as discussoes e acoes para uma melhor construcao de modelos de gestao organizacional para as organizacoes públicas e privadas. 
520 |a O texto está estruturado em duas partes. A primeira parte busca elaborar conceitualmente o significado da utilidade da teoria dos stakeholders para a gestao organizacional contemporanea a partir dos tres primeiros segmentos: 1) uma perspectiva conceitual da teoria dos stakeholders; 2) caracterizacao da relevancia e contribuicao da teoria dos stakeholders para a construcao de uma visao mais abrangente sobre a mudanca e a evolucao organizacionais; e 3) apresentacao de algumas limitacoes de alguns instrumentos de gestao estratégica tendo em vista a perspectiva conceitual dos stakeholders. A segunda parte é aplicada e busca uma operacionalizacao do modelo proposto por Mitchell, Agle & Wood mediante: 4) descricao do modelo e definicao de suas principais variáveis; 5) desenvolvimento de um roteiro metodológico de identificacao de stakeholders; e 6)apresentacao de algumas consideracoes sobre as limitacoes da operacionalizacao proposta e implicacoes para sua aplicacao e desenvolvimento futuro. Um sétimo segmento finaliza com algumas reflexoes sobre a busca de instrumentos mais apropriados para a evolucao sustentável das organizacoes contemporaneas. 
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773 0 |0 38173  |9 38318  |a Centro latinoamericano de Administración para el Desarrollo  |d Caracas : CLAD, 1994  |o 33796  |t Reforma y democracia  |w (AR-BaFLA)old000176  |x 13152378 
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