¿En quien se pone el foco? : identificando "stakeholders" para la formulación de la misión organizacional/
O trabalho visa a operacionalizar um modelo conceitual de stakeholder proposto por Mitchell, Agle & Wood (1997), baseado no argumento de que isto é essencial para a correta (re)formulacao da missao organizacional e para a construcao de um modelo de gestao que assegure a evolucao organizacional s...
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| Otros Autores: | |
| Formato: | Artículo |
| Lenguaje: | Español |
| Materias: | |
| Aporte de: | Registro referencial: Solicitar el recurso aquí |
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| 003 | AR-BaFLA | ||
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| 041 | |a spa | ||
| 100 | 4 | |9 12692 |a Martins, Humberto Falçao | |
| 245 | 1 | 0 | |a ¿En quien se pone el foco? : |b identificando "stakeholders" para la formulación de la misión organizacional/ |c Humberto Falçao Martins, Joaquim Rubens Fontes Filho |h TX |
| 300 | |a pp. 111-140 | ||
| 504 | |a incl. ref. | ||
| 520 | |a O trabalho visa a operacionalizar um modelo conceitual de stakeholder proposto por Mitchell, Agle & Wood (1997), baseado no argumento de que isto é essencial para a correta (re)formulacao da missao organizacional e para a construcao de um modelo de gestao que assegure a evolucao organizacional sustentável. Busca-se contribuir para as discussoes e acoes para uma melhor construcao de modelos de gestao organizacional para as organizacoes públicas e privadas. | ||
| 520 | |a O texto está estruturado em duas partes. A primeira parte busca elaborar conceitualmente o significado da utilidade da teoria dos stakeholders para a gestao organizacional contemporanea a partir dos tres primeiros segmentos: 1) uma perspectiva conceitual da teoria dos stakeholders; 2) caracterizacao da relevancia e contribuicao da teoria dos stakeholders para a construcao de uma visao mais abrangente sobre a mudanca e a evolucao organizacionais; e 3) apresentacao de algumas limitacoes de alguns instrumentos de gestao estratégica tendo em vista a perspectiva conceitual dos stakeholders. A segunda parte é aplicada e busca uma operacionalizacao do modelo proposto por Mitchell, Agle & Wood mediante: 4) descricao do modelo e definicao de suas principais variáveis; 5) desenvolvimento de um roteiro metodológico de identificacao de stakeholders; e 6)apresentacao de algumas consideracoes sobre as limitacoes da operacionalizacao proposta e implicacoes para sua aplicacao e desenvolvimento futuro. Um sétimo segmento finaliza com algumas reflexoes sobre a busca de instrumentos mais apropriados para a evolucao sustentável das organizacoes contemporaneas. | ||
| 650 | 0 | 4 | |a GESTION PUBLICA |9 2361 |
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| 852 | |c CENTRAL:REFORMA Y DEMOCRACIA 15 | ||
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