Cotejando las capacidades gerenciales con las cambiantes necesidades de la integración /

Los problemas de gerencia que surgen ante la incentivación de la administración para gerenciar la integración son significativamente diferentes de los que surgen en el contexto de las reformas de la gerencia pública en los niveles nacionales. Las diferencias pueden vincularse con dos distintas opcio...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Metcalfe, Leo
Formato: Artículo
Lenguaje:Español
Materias:
CAPACIDAD INSTITUCIONAL
GERENTES
REFORMA DEL ESTADO
CAPITAL SOCIAL
INTEGRACION REGIONAL
AMERICA LATINA
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
Biblioteca Cs. Sociales E. Faletto (FLACSO) de FLACSO. Sede Académica Argentina
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520 |a Los problemas de gerencia que surgen ante la incentivación de la administración para gerenciar la integración son significativamente diferentes de los que surgen en el contexto de las reformas de la gerencia pública en los niveles nacionales. Las diferencias pueden vincularse con dos distintas opciones del estado: el estado de servicio y el estado adaptativo. Un modelo pluralista es congruente con el pensamiento gerencial más reciente acerca de cómo mejorar el desempeño a través de dos movimientos simultáneos: la descentralización de la gerencia operacional y el fortalecimiento de la gerencia estratégica en el contro para mantener la coherencia. Cualquier avance significativo en la integración regional implica una transformación estructural que requiere de un enfoque gerencial específicamente diferente del habitual proceso gradual que caracteriza a los sistemas pluralistas. La gerencia del cambio a nivel macro plantea alternativas y problemas que no tienen contrapartidas reales en el ámbito de empresarial. Los gobiernos involucrados en la integración regional no tienen otra alternativa que explorar y aprender de su propia experiencia 
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