Una aproximación a la mala gestión en políticas públicas : los déficits en la gestión de la información; el intuicionismo y la sobrepolitización en el Estado argentino [Ponencia] /

Este trabajo presenta los avances de un proyecto de investigación que trata de contribuir a entender por qué en Argentina, en agencias estatales de todos los niveles de gobierno, ciertos problemas de gestión se vuelven muy frecuentemente dominantes y se reflejan en la ausencia o insuficiencia de los...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Andrenacci, Luciano Enrique
Autor Corporativo: Congreso de la Asociación Latinoamericana de Ciencia Política, 8vo (Asociación Latinoamericana de Ciencia Política)
Formato: Acta de conferencia Libro
Lenguaje:Español
Publicado: S. l. : s. n., 2015
Materias:
Aporte de:Registro referencial: Solicitar el recurso aquí
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520 |a Este trabajo presenta los avances de un proyecto de investigación que trata de contribuir a entender por qué en Argentina, en agencias estatales de todos los niveles de gobierno, ciertos problemas de gestión se vuelven muy frecuentemente dominantes y se reflejan en la ausencia o insuficiencia de los impactos esperados; o en formas y procesos de trabajo objetables. A partir de una lectura crítica de la literatura del campo, se aísla un espacio analítico de la gestión, en el que se identifican patrones de funcionamiento. Se argumenta que estos patrones no dependen mecánicamente del régimen político ni de la calidad individual de los actores clave; y que, en diferentes medidas e intensidades, están presentes en todos los ámbitos de gestión de políticas públicas, pudiendo aumentar o disminuir seriamente la capacidad operativa de las agencias públicas. Se propone una guía de estudio de estos patrones, derivada de un modelo secuencial simplificado de análisis de políticas públicas; y, usando información provisoria proveniente de la observación de un conjunto de políticas nacionales relevantes, se pone a prueba la guía de análisis. La hipótesis provisoria que se sugiere es que, en las prácticas nacionales de gestión pública, se revelan frecuentemente la ausencia (o ritualización superficial) de procesos de planificación; la ausencia (o fragmentariedad, u opacidad) de información sustantiva apropiable para la selección de caminos críticos de solución de problemas; y el predominio de modos intuitivos o sobrepolitizados de tomas de decisión y de formas de ejecución. 
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